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如何写出一个有趣的品牌故事？,下面一起来看看本站小编专业文案写作团队给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

感人的品牌故事有哪些1

如何写出一个有趣的品牌故事？如果一个品牌没有历史，要怎么写品牌故事？其实这就是混淆了品牌历史和品牌故事，其实是两件事，到底什么是品牌故事，又如何去做好故事营销呢？

一、什么是品牌故事

这里我们首先要认清几个点，品牌故事不只是品牌历史，消费者对流水账记录每年发生的大事不感兴趣。品牌故事不只是创始人故事，创始人的经历也许能感动员工，但不一定能感动消费者。

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品牌是对顾客的价值承诺，所以从顾客角度说品牌故事，由品牌让顾客成功的案例会使品牌更让人信服。结合价值主张与顾客经历的品牌故事，对外能让这个品牌更真实有温度，对内也能凝聚团队向心力，让员工有归属感，认同自身所处的企业。

品牌故事的写法：找出品牌核心价值，精选品牌重大里程，提出产业趋势见解，列出品牌发展愿景，思考描绘沟通对象，阐述承诺（可隐含商业转化目的）。

二、什么是故事营销

故事营销就是透过说故事的方式，达到特定目标，例如提升销量、塑造品牌形象、放大传播声量等。好故事能产生代入感，让消费者产生共鸣，跟随主角置身故事面对困境、解决问题，最终让消费者完成品牌设定的预期行为，过程会加深消费者的品牌印象，并将品牌价值深植入心中。

故事营销三步骤：确认品牌及价值主张，选择适合的传播媒介，设定故事结构。

三、设立好故事的结构

要讲述好一个故事首先我们要有一个故事背景、主角动机以及时间、地点还有最重要的——主角正在做某事。之后就是在大环境下产生的挑战、问题、冲突。出乎意料的某件事发生，造成心理及实际生活的困境。随之而来的是解决办法、转折，这里重点讲述主角如何突破重重困境最终找到解决办法，解决办法不一定一次奏效，有点意外感更吸引人。

故事最后是大结局：总算达成目标，故事也画上圆满的句号。

最后还可以加上一点教训：如果可以重来，我会......这里更多注重的是恰当的引导和行动呼吁。要能够做到引导听众/读者改变观念，采取行动，留言分享，消费购买都算行动，到这里一个完整的品牌故事就讲完了。

好的品牌故事都能够令消费者在背景、冲突、产品多元融合的故事中带入情绪，从而进一步推动品牌故事的传播度，你学到了吗？

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感人的品牌故事有哪些2

每经记者：丁舟洋 每经编辑：陈俊杰

编者按：

中国经济进入了高质量发展的时代，也进入了品牌经济时代。中国上市公司到了需要讲好品牌故事、讲好的品牌故事的时代。

今年12月9日，在每日经济新闻创刊18周年成人礼活动上，由每日经济新闻著、西南财经大学出版社出版的中国上市公司经典品牌案例书系《品牌王道》正式发布。该书从中国上市公司品牌价值榜TOP100中，精选具有价值性、典范性、创新性的企业案例，撰写品牌故事，传递品牌价值，讲述卓越企业的“品牌王道”。

其中，五粮液作为白酒企业代表入选《品牌王道》。在书中，讲了一个五粮液“和美致远”的品牌故事。在二十四节气的时序流转中，在春夏秋冬的生产韵律中，五粮液精益求精酿造“大国浓香”，从每个品牌细节上，对外传递源远流长的文化价值。“和美”如同年轮，是品牌内涵，也是企业经营之道。

本期《每经融媒•将进酒》特此摘选《品牌王道》一书中五粮液的品牌故事，以飨读者。

图片来源：每经记者 张建 摄

对于中国人来说，喝酒可以日常，又可以不日常，可以很小，又可以放大。婚丧嫁娶，生离死别，喜怒哀乐，悲欢荣辱，万事须饮酒。人生百味，都藏在这一杯酒里。喝来喝去，喝的其实是一个“情”字。

人生忽如寄，不如饮美酒。

古今多少事，都付笑谈中。

酒对中国人而言，早已成为一种文化，一种情感，贯穿一生。

打下农耕文明深刻烙印的中国人，勤劳又智慧，“应时、取宜、守则、和谐”，在天、地、人之间建立一种和谐共生的关系。其美，美在宽阔博大，兼收并蓄，天人合一。

和美致远，是中国人最朴素的处世智慧，也是五粮液品牌标签的底色。五粮液在春夏秋冬的季节变换中，讲好一个“大国浓香”的故事，所塑造的正是这样的品牌内涵，对外传递的也正是这源远流长的文化价值。

春：播种，以“和美种植”保障“和美五粮”

任何一种产品，都需要先有品质，后有品牌。入口入心的白酒品牌，更是如此。水为酒之血、曲为酒之骨、粮为酒之肉，谷雨时节，透过酿酒三大要素中的“粮”，发现五粮液高品质的“底层逻辑”。

以“和美种植”保障“和美五粮”，把田间作为“第一车间”，把粮农视为“第一匠人”，以农户增收、企业增效、消费者放心的和美种植助力乡村振兴，是五粮液“各美其美、美美与共”的品牌实践。

2011年，厦门大学博士毕业生钟和平来到川南小城宜宾。

与五粮液一起走过低谷期，钟和平觉得自己没有入错行。“中国人的喜怒哀乐、生老病死，很多场合都需要白酒，白酒不是一个物质需求，更是一个精神需求。况且五粮液是全行业最好的品质。”

650多年前，没有飞机、汽车、互联网，却已有五粮液。650年后，会不会有苹果、亚马逊、腾讯、阿里？不知道，不一定。但650年后，五粮液应该还是在的。

“所以我想不管寒冬期多长，熬过去仍会豁然开朗。”钟和平坦然道。他的坦然中，有一种品牌自信。

负责粮食方面的钟和平牵头组建五粮液有机农业公司，开启建设五粮液酿酒专用粮基地。

从2017年至今，以四川为核心，五粮液已经建成百万亩的酿酒专用粮基地，实行统一育种、统一移栽、统一收储、统一管理。从遥感分析、精准气象、标准种植、田间管理、地块管理“五个维度”，构建专用粮基地溯源管理体系，对基地生产的粮食就像植入了“电子身份”品控标签，从选种育种、科学种植，到田间管理、收储运输全部过程都能监测到，为品种优选、基地优选、田间优选和仓储优选提供“优中选优”的溯源档案。

标准化和信息化，为产品的品质提供了保障，也成为品牌塑造的根基。因为，品牌给消费者提供的承诺，就是每一件产品都是值得信赖的。这是来自品牌的保证。

“从一粒种子到一滴美酒，从田间地头到舌尖心头，让消费者有一个放心的源头。”钟和平说。

夏：传承，从历史到现实的独特禀赋

千百年来，中国人一直在探索人与自然、人与社会、人与人相处的规律、法则和秩序，而这一切就被称为：道。从一滴美酒的生产到一家企业的发展，以和美为“道”，在复杂严峻的外部环境中，递交稳中求进的答卷。这意味着，在文化传承中不断创新，让品牌资产持续增值。

凌晨三点，屈万聪起床洗漱后离开家，前往宜宾江北顺河街自己工作的地点。他每个工作日都是如此，深夜穿过小街弄堂，打开一道厚重的红漆木门，开灯。而门里等他的，是他朝夕相伴近三十年的二十七口明代古窖池。

“酒都”宜宾，酿酒历史有4500多年，被誉为中国白酒界的“黄埔军校”。一代代制酒人俯身精酿，在坚守中传承、在传承中创新。五粮液501酿酒车间组长屈万聪就是一个典型代表。

万物皆有灵，在屈万聪眼里，老窖是有生命的，每口老窖池都有不同的脾气秉性。他和窖池相处的时间比家人都多，他熟悉它们、照料它们，像朋友像家人。

650多年时间的渗透，让微生物源源不断涵养着窖泥，变成天然香源。

据屈万聪介绍，501是五粮液最老的车间，其他车间的窖池在建的时候都从501取材，慢慢繁育过去的，其他窖池都是501窖池的子孙后代了。五粮液老窖池大概171口，不仅在五粮液是最老的，在全国都是。

图片来源：每经记者 张建 摄

秋：精进，从工序到科技的匠人精神

千年不灭的行当，连接过去与未来，唤醒人们的生存智慧。那些用手艺养活家人的男男女女，在工艺的世界中构建自己的生活哲学。

而工艺只是表象的载体，无论是手艺人数十年如一日的精进，还是科技创新继往开来激发的动力，那些被世道反复打磨的人格和讲究，超脱物外的精进精神，才是“和美”工艺的本宗。这也是品牌的本质，让你看到它内在的人本主义和工匠精神。

作为宜宾本地人，闻着五粮液的酒香、听着五粮液的故事长大，五粮液在他心中是“神一般”的存在。2012年，五粮液来周杰的大学校招，生物技术专业应届生几乎全班都投了简历，周杰也是其中之一。

502制曲车间毗邻岷江、背靠青山、植被覆盖，颇有竹林雅士的悠扬之意。但制曲工作之艰辛繁重，则远不是山间环境这般怡然自得。

蒹葭苍苍，白露为霜，夏日残留的暑气逐渐消失，天气渐渐转凉，但制曲车间依旧闷热难当。

曲乃酒之骨。单独一堆粮食是无法变成酒的，可一旦加入酒曲，酒曲中天然的酶制剂就会带动粮食进行发酵，进而破茧成蝶，酿造出美酒。日本微生物学家坂口谨一郎才说，酒曲是中国足以与四大发明媲美的第五大发明。

而现在业内普遍使用的包包曲，发明鼻祖是五粮液。它像一块长方形的方砖，中间鼓起的“大包”能更好的聚合温度、让微生物代谢出独特的芳香物质。这看似造型上的改观，背后是千锤百炼数百年制曲匠人们不断实践、改进，探索出的工艺精进。

看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。

冬：致远，从本源到自然的共生理念

没有“源头活水”就没有酒企赖以生存的生命源泉。唯有生态高质量，方有经济高质量；越是永续发展，越要和谐共生。

盈盈一水三千年，秋水伊人已难分。荡气回肠的长江，因包罗万象，故有容乃大，形成中华文化的多元与强大。保护自然，兼收并蓄，自强不息，是“和美”文化的重要内涵。从保护产品水源，到保护自然生态，相辅相成的共生理念，完成了品牌在可持续发展路径上的进化与升华。

冬季的清晨，寒风凛冽，五粮液510车间水质检测员邬小玲一天的工作从巡视取水塔开始。

这里是五粮液酒厂最宁静的地方之一，四周植被茂盛，高耸的油樟树遮天蔽日。邬小玲来到一座铁门前，打开锁，走上一座通往江心的窄桥。窄桥的另一端就是五粮液的取水塔。“五粮液用水，是纯天然的岷江古河道水，每一滴水对于酿造五粮液都非常重要。我们是四班三倒，24小时都一直有人在。”

自古好水出好酒，水为万物之本，也是酒的血脉。五粮液地处长江上游，从雪山上奔涌而来的岷江滋润着这家世界名酒。

作为长江文化的参与者、见证者和贡献者，与长江一水同源的五粮液其开放包容、创新进取精神，更是与长江的文化内涵与气质不谋而合。应该说，长江文明的文化属性是五粮液文化建设的重要灵感来源与载体。

时光荏苒，长江文明从历史中走来，赋予了企业新时代下的责任和使命。

多年来，在每日经济新闻与清华大学中国企业研究中心联合发布的中国上市公司品牌价值榜上，五粮液连续上榜TOP100。在2022中国上市公司品牌价值榜上，更是以2368亿元的品牌价值高居TOP17。

五粮液主动融入博鳌亚洲论坛、进博会、APEC工商领导人中国论坛、世博会、东博会等国际高端平台，探索更多和美价值表达方式。在向世界传递更多中国美酒文化的同时，五粮液“和而不同、美美与共”的理念也伴随着品牌的传承创新，悄无声息地浸润于国人对于和美与幸福的理解。

发展中的五粮液每天都在联通世界，演绎精彩，长江文明在这里生生不息。

每日经济新闻

感人的品牌故事有哪些3

想象一下，你和别人共同创立的公司赚了数百万美元，而你却在为钱而苦苦挣扎。路易斯·雪佛兰的故事就是这样一个悲惨的故事。

今天，除了新诞生的电动汽车，路上的每一辆车的品牌都有一个故事要讲，例如，法拉利，福特、克莱斯勒、阿斯顿·马丁、捷豹、兰博基尼等。但与恩佐·法拉利或亨利·福特不同，路易斯·雪佛兰的故事有点悲剧。作为一个狂热的车迷，他的故事充满了起起伏伏。

雪佛兰的故事始于一位热爱速度的移民机械师。雪佛兰先生在赛道上证明了自己的实力，并开始成名。突然间，他决定退出自己联合创办的公司，从那以后，这位瑞士赛车手的生活充满了失败和绝望，他最终在雪佛兰底特律的一家工厂里做了一名简单的机械师。

想象一下，你名下的公司赚得盆满钵满，而你却只能勉强维持生计的生活。但一个没有驾驶背景的瑞士自行车修理工是如何建立起世界上最大的汽车公司之一的呢？是什么迫使路易斯·雪佛兰(Louis Chevrolet)退出自己的公司？让我们一探究竟。

路易斯·雪佛兰的早年生活

路易斯·雪弗兰于1878年12月25日出生于瑞士西北部的制表中心拉绍德封。路易斯·雪弗莱是九口之家的老二，家道并不富裕，经常帮助在制表行业工作的父亲。经济问题一直困扰这个家庭，路易斯·雪佛兰和他的父母以及六个兄弟姐妹决定移居法国。

但情况似乎并没有好转，路易斯被迫辍学，在一家自行车店工作。他很快学会了修理自行车和小型马车，最终设计了自己的自行车，并参加了当地的比赛。他很擅长这项运动，经常获得第一名。后来，他又设计了另一辆自行车，名为“角斗士”，引起了达拉克汽车制造厂一位经理的注意，他鼓励路易斯加入这家公司。在达拉克工作期间，路易斯掌握了内燃机和四冲程发动机的基本原理。路易斯用他攒下的钱终于实现了去美国的梦想。

1901年，他在纽约的一个工程车间工作，然后搬到法国汽车制造商迪昂-鲍顿(de Dion-Bouton)的布鲁克林分部。1905年，当他开始为菲亚特工作时，他迎来了重大突破。作为菲亚特车队的一员，路易斯·雪佛兰在菲亚特的工作经历帮助他更好地理解发动机，并使自己成为一名赛车手。他的第一次比赛是在莫里斯公园的计时比赛，令所有人惊讶的是，路易斯打破了世界纪录。他的下一项重大赛事是与国内一些最好的赛车手相竞争。路易斯·雪佛兰又夺得了第一名，并登上了《纽约时报》的头版。之后他继续他的赛车生涯，并成为别克车主威廉·杜兰特，通用汽车创始人的朋友和同事。

雪佛兰汽车公司

路易斯·雪佛兰从菲亚特和别克那里学到了东西，在自己的机械车间里制造了一种顶置气门六缸发动机，为更大的发动机铺平了道路。在那个时间节点，路易斯·雪佛兰已经是美国著名的汽车人物，他取得了几次胜利，并多次打破纪录。威廉·杜兰特试图将路易斯·雪佛兰塑造成一个大胆的赛车手，并利用他的工程专业知识建立一家汽车公司。1911年，威廉·杜兰特与路易斯、他的兄弟亚瑟·雪佛兰以及两个投资伙伴一起创办了雪佛兰汽车公司。

他们合作的策略很简单，雪佛兰兄弟主要负责设计汽车，杜兰特专注于营销。几个月后，经典六型(也称为C型)诞生了。该车采用4.8升直列六缸发动机，最高时速可达65英里/小时，但是它2250美元的标价（相当于今天的6.5万美元）太高了，因此销售量较为惨淡。雪佛兰兄弟希望继续生产这种汽车，但杜兰特不同意，他希望公司专注于生产大批量低价汽车，以与福特的T型车竞争。因此，两个创始人之间的矛盾开始了。

路易斯·雪佛兰的没落

在非正式的分歧之后，杜兰特在没有路易斯同意的情况下重组了公司。再加上对路易斯性格的一些评论，让他怒不可遏。然后，他犯下了可能是他一生中最大的错误。路易斯·雪佛兰把他在公司的股份卖给了威廉·杜兰特。

事情仍在继续，准确的说悲剧仍在继续。路易斯在创办Frontenac汽车公司后获得了赛车的成功，并计划推出他的第一辆乘用车。但他哥哥的去世、华尔街丑闻以及大萧条导致的严重的财务问题，使路易斯·雪佛兰在美国最严重的经济危机中面临贫穷和失业。与此同时，在杜兰特手里的雪佛兰成为了一个快速增长的品牌，销量超过了福特。年纪大的路易斯没有选择，他又回到雪佛兰底特律工厂，开始在装配线上做机械师。最终于1941年6月6日因心脏病发作去世。

品牌感人故事(大牌的感人故事有哪些)

内容更新时间（UpDate）： 2023年03月18日 星期六