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斑马App发布五周年纪录片 首次讲述用户成长故事,下面一起来看看本站小编鲸媒体给大家精心整理的答案，希望对您有帮助讲故事有图片的软件1
在“少年英语之家舞台剧”上，10岁的小天文根据自创剧本，展现了一口流利的口语和卓越的舞台表现力。谢幕时，全场响起了一轮又一轮掌声......近日，斑马迎来成立五周年纪念日，并通过纪录片《斑马少年成长记》首次深度披露了不同家庭与斑马一路成长的故事。作为斑马一期用户之一，家住北京海淀的小天文是同学们公认的“全能少年”，其高光时刻也在短片中被记录下
斑马相关负责人介绍，斑马App诞生于2017年，成立五年来，斑马App持续在数字内容领域探索创新，专注专业内容的研发，注重培养孩子语言、阅读、思维、艺术等方面的全方位能力。目前，斑马App已建立全方位的数字内容体系，涵盖阅读、思维、英语、美术、音乐、写字和百科等领域。
五周年之际，斑马App还面向家长和儿童，发起了“用户故事分享”“领取斑马成长卡”等活动。一名家长在留言中表示，斑马帮助孩子将知识深入融入了日常生活。她对不久前自驾游玩时的一幕仍然印象深刻：孩子看到汽车疾驶前方山天连接的美景，竟触景生情开始吟诵古诗：“黄河远上白云间，一片孤城万仞山，羌笛何须怨杨柳，春风不度玉门关。”这正是孩子在斑马App上学到的内容。
这些孩子们的成长得益于斑马五年以来的持续耕耘和专业积累。资料显示，除了上述在数字内容领域的研发投入和专业深耕，斑马也在前沿技术、产品创新、儿童研究等领域形成独特优势。
在技术方面，斑马研发团队不断开展人工智能、技术应用等领域的深度研究。基于数十亿独家语言行为大数据，斑马的语音识别、图像识别、自然语言理解、深度学习等多项自主研发技术位居业内前列。截至目前，斑马拥有75项独家专利，相关技术已应用在口语评测、AI互动、自适应成长、在线点评等各个环节，帮助孩子们获得更加智能精准的成长规划。
其产品设计同样在国际上屡获殊荣，在创新性和专业性等方面获得认证。截至目前，斑马已陆续摘得“红点设计奖、堤利威格玩具奖、金点设计奖、中国设计智造大奖（DIA）、iF设计奖”等5项国际权威大奖。
此外，斑马也十分注重基础研究的投入。2020年3月，斑马App《基于人工智能的少儿教育发展研究》入选“十三五”教育部重点课题。今年，斑马参与“十三五”教育部重点课题的首批科研成果论文陆续发表在国内多个学术期刊上，主题和内容涵盖基于人工智能技术的互动内容对于孩子学习动机的影响、人工智能在儿童教育中的应用探索、自适应学习在儿童教育中的应用、虚拟沉浸式学习的效果研究等诸多细分领域。
在公益方面，斑马积极投身数字化建设和儿童保护事业。今年8月，在中央统战部指导下，斑马作为“高原栋梁”学习工程数字内容提供方，向青藏高原地区孩子捐赠优质数字内容助力培养更多栋梁之才。此外，由于在保护儿童隐私、呵护儿童网络安全方面的持续投入，斑马先后入选“2022·人工智能为儿童”典型案例、中国信息通信研究院2022年“护童计划”优秀社会责任案例，充分展示了斑马在保护儿童成长方面的创新经验和典型成果。
公开信息显示，斑马儿童科教集团旗下涵盖斑马App、斑马百科、小斑斑月龄盒、斑马童书及斑马玩教具等方向，未来将持续推出儿童相关优质产品，以科技助力儿童成长解决方案，全面培养孩子的核心素养和全方位能力。
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最近《得到头条》的徐玲老师放了大招，把她写商业案例的套路分享了出来，我特别受启发，把我学习到的也分享给你，希望对你也有启发。
我相信你也看过很多的商业案例，但是真正能让你记住并且打动你的是哪些呢？我估计10个有9个都会说是商业故事。
没错，讲商业案例如果抛开故事只讲干货、上认知，这个认知往往会非常苍白，沦为空洞的说教，没有人愿意听，也很难让人记住。讲商业案例，故事比认知更重要。把故事讲好了，认知会自然浮现。
那如何讲好一个短小精悍又吸引人的商业故事呢？其实这里面是有套路的，这个套路叫“英雄之旅”，这是由美国学者约瑟夫·坎贝尔提出的。从《指环王》到《西游记》，都是典型的英雄之旅叙事模型。
如果把一个典型的英雄成长故事视为三幕剧的话，那么：
第一幕，叫“离开之幕”。英雄本来生活在平凡世界中，有一天，他突然受到命运的感召。一开始他的内心是拒绝的，但最终，他决定直面命运的挑战。
第二幕，叫“启程之幕”。英雄开启冒险之旅，从平凡世界进入到“非凡世界”，接受各种试炼，与大BOSS展开搏斗，生死一线，最终取得胜利。
第三幕，叫“返回之幕”，英雄带着宝藏凯旋，重新融入平凡世界。但他已经不是当年的他，英雄的人生境界在冒险中得到升华。
还要注意，这个“英雄之旅”的圆圈不是封闭的，而是一个向外发散的螺旋结构。也许返回之后不久，英雄又会再次出发，开始新的征途。英雄的成长故事，可以一直写下去。
说到这儿，你就明白了，一个成功的商业故事就是把一家企业看成是一个“英雄”，讲述这家企业“直面挑战—接受试炼—成功归来”的英雄之旅。其中的“平凡世界”，就是这家企业的日常经营轨道，“非凡世界”，就是它被迫变革、转型的艰难探索。
当然，每个企业面临的挑战不一样，解决问题的路径也不一样。在处理具体商业案例的时候，需要进一步把故事模型细化。徐玲老师总结了六种细分模型：
（一）工程师型：任务分解，各个击破
（二）科学家型：不断试错，找到正解
（三）侦探型：抽丝剥茧，发现真凶
（四）英雄型：神挡杀神，佛挡杀佛
（五）流氓型：有金手指，开挂练级
（六）梁山好汉型：一同落难，殊途同归
下面，我结合一些具体商业案例，来详细拆解这六种细分模型。
先来看第一个模型，工程师型，也就是“任务分解，各个击破”。具体叙事结构是：
1.主角遇到一个挑战/想要实现一个目标
2.这个目标可以拆分为ABC三个子目标
3.三个子目标分别如何实现
4.主角最后战胜了挑战/达成了目标
比如，中国积木品牌有一个大目标：挑战乐高在全球积木市场的垄断地位。这个大目标可以进一步拆分为三个子目标：挑战乐高的品牌优势、挑战乐高的技术优势、挑战乐高的IP优势。这三个子目标实现了，中国积木就能真正崛起。
乐高多年来牢牢占据全球搭建积木的垄断地位，靠的是三条护城河的加持：
一是品牌。乐高是“品牌即品类”的最成功代表，我们会习惯于把“拼积木”说成“拼乐高”，乐高就是积木的代名词。这种对消费者心智的绝对占领，是可口可乐都不曾达到的。
二是技术和专利。乐高积木的每一块尺寸误差不超过0.001mm，每个模具的价格高达25万欧元，这样的模具乐高有7000种。另外，乐高在全球拥有5000多个专利，其中很多是积木原件的外形专利，其他积木厂商不得再生产同款外形的积木原件。
三是IP。乐高是做“玩具+IP”的开山鼻祖，从《星球大战》到《哈利·波特》，再到漫威英雄，乐高和一大批全球顶级IP牢牢绑定，很多是独家授权。
这些看上去都是难以逾越的高山，我们来看看中国积木的工程师们是如何一个个攻破难关的。
先来说品牌。的确，这么多年下来，“乐高等于积木，积木等于乐高”的观念深入人心，想要在短期内撼动很难。不过，现在国内积木厂商在积极打造一个新概念——“中国积木”，创意上更具中国文化色彩，在设计中用上了榫卯结构等中国传统工艺。比如小米就推出过用全榫卯结构搭建的天坛祈年殿积木。“中国积木”与“乐高积木”平行，这相当于是在消费者心智中创造了一个积木的新品类。未来，谁能抢先占有“中国积木”这个品类心智，谁就可以成为国产积木品牌的龙头。
再来看技术。前面说了，乐高积木的精度很高，误差不超过0.001mm，它本质上是一种精密制造。这种精密制造技术中国并不是没有，而是因为太贵，开一个模要几十上百万元，小玩具商根本负担不起。
好在，中国的积木产业链高度集中，大部分厂商集中在汕头市澄海区，业内有种说法叫“中国积木看澄海”。现在，澄海已经孵化出了从事高精度制造的积木代工厂——高德斯精密科技，为国内的一线积木品牌代工，质量不输乐高。高德斯对于国内积木产业链，就好像台积电对于芯片产业链，可以让上游厂商专注于产品设计研发，而它负责提高制造精度、降低生产成本。这样一来，小品牌也能生产出高质量积木。
最后来说说IP。与乐高竞争不过国际一线IP，国内积木品牌就目光向内，从国内IP突围。乐高有《星球大战》，国产积木拿下了《流浪地球》；乐高有《哈利·波特》魔法城堡，国产积木有《武林外传》同福客栈；乐高有兰博基尼超跑，国产积木有五菱宏光mini敞篷版。你看，不要小瞧本土流行文化的力量，国产积木可以挖掘的国内IP还有很多。此外，还有一些IP是只会和国产积木合作的，比如中国航母山东舰、中国空间站等等，这些都是目前热销的国产积木套装。随着国力增强，民族自豪感与日俱增，中国孩子会越来越喜欢中国的一切，这已经是一个不得不承认的趋势。
看吧，摆在国产积木面前的三座大山，就这样一步一步被搬走了，这就是工程师型，是不是很过瘾？
再来看第二个模型，科学家型，也就是“不断试错，找到正解”。具体叙事结构是：
1.主角遇到一个挑战/想要实现一个目标
2.主角尝试了办法A，失败了
3.主角不放弃，继续尝试了办法B，还是失败了
4.终于，主角找到了办法C，这次成功了
比如，美图秀秀当年遇到一个挑战，坐拥巨大流量，但一直没有找到合适的盈利模式。因为工具类软件不像内容平台，用户对广告的容忍度低，广告一多用户就跑了。为此，美图先是推出拍照手机，失败了；接着，又尝试做美妆电商，也失败了。最后，美图走上VIP订阅和SaaS化之路，跑通了盈利模式。
再比如，新希望集团旗下的投资孵化平台，草根知本，想要投出成功的创业企业。一开始，他们的策略是跟风口，什么赛道热就投什么，结果失败了；后来，他们调整策略，主要投牛人，去挑选创业者，结果还是失败了。最后，他们回归新希望集团熟悉的乳业、冷链赛道，不做风险投资而做产业投资控股平台，收获了亮眼的投资业绩。
来看第三个模型，侦探型，也就是“抽丝剥茧，发现真凶”。具体叙事结构是：
1.主角实现了一个不可思议的目标
2.初步分析：大家以为的表面原因A
3.进一步分析：可能的更深层原因B
4.继续分析：找到真正原因C
比如，位于中国西南的四线小城宜宾，最近几年突然开了挂，不但连续三年GDP增速都是四川省第一名，还成功引进宁德时代等先进制造企业投资建厂，提出要成为“中国锂都”。
对宜宾的崛起，故事的1.0版本是，宜宾有五粮液，财政上有钱，舍得拿出大力度优惠政策来招商引资。故事的2.0版本是，宜宾给的招商优惠力度不算最大，宜宾主要是靠优越的地理位置胜出，这里有丰富的水资源、便宜的水电价格、与成都重庆两大都市等距。
而故事的3.0版本是，以上都不是重点，宜宾能吸引宁德时代的真正原因，是做了大量的提前布局：拿到了汽车产业的入场券，引进了智能手机产业链，孵化了本地的锂电池材料企业，做了高技术人才储备，这些才是宜宾能在激烈的招商引资竞争中胜出的关键。
你看，这是一个典型的“侦探型”叙事结构。
来看第四个模型，英雄型，也就是“神挡杀神，佛挡杀佛”。具体叙事结构是：
1.主角想要实现一个宏大目标
2.刚开始，他遇到一个难题，用办法A解决了
3.紧接着，他遇到另一个难题，用办法B解决了
4.再后来，他又遇到一个难题，用办法C解决了
比如，瑞典燕麦奶品牌欧特力，想进入中国市场。遇到的第一个难题就是，中国消费者常喝的植物奶是豆浆、花生核桃浆之类，不接受燕麦奶。于是，欧特力主攻B端市场，成为咖啡馆的供应商，用燕麦奶代替牛奶做燕麦拿铁。
等它好不容易拿下了星巴克、瑞幸等大客户，紧接着又遇到第二个难题，其他燕麦奶厂商来打价格战。于是，欧特力学习英特尔的“Intel inside”策略，要求合作商家打出“OATLY Inside”标识，强化供应商品牌，避开价格战。
再后来，遇到的第三个难题是，B端赛道遇到增长天花板，欧特力选择从早餐、下午茶等场景切入，杀回C端消费市场。
你看，这是一个典型的“英雄型”叙事结构。
来看第五个模型，流氓型，也就是“有金手指，开挂练级”。具体叙事结构是：
1.主角想要实现一个目标
2.有一天，他无意中得到一个金手指
3.他遇到一个难题，用这个金手指解决了
4.他又遇到一个难题，还用这个金手指解决了
比如，微软想要用游戏主机Xbox挑战索尼的PS。但是，微软并不擅长硬件研发，它的三代游戏主机在推出时都暴露出硬件缺陷，每次都是靠高质量的游戏内容来救场，才化解了危机。“内容为王”成为 Xbox对抗索尼PS的“金手指”。
这个叙事结构还有一个变体，就是多个“流氓”不约而同地用同一个金手指实现了开挂。比如，雪糕品牌都在用的金手指——“冰柜战略”。和路雪在1990年代进入中国市场时，用闪电式铺冰柜的方法，快速占据北京、上海等大城市。晚一些入场的伊利、蒙牛，选择继续把冰柜铺到下沉市场，跻身雪糕巨头行列；更晚一些的网红雪糕东北大板，继续执行冰柜战略，下沉市场的超市、便利店没地方了，怎么办？直接把冰柜铺到路边摊，同样大获成功。
这也是一种典型的“流氓型”叙事。
来看第六个模型，梁山好汉型，也就是“一同落难，殊途同归”。具体叙事结构是：
1.大家遭遇了同样的困境
2.一个人用A方法解决了
3.另一个人用B方法解决了
4.他们都有光明的未来
比如，老牌国产羽绒服都遭遇了外资品牌的冲击，波司登转型走高端化，鸭鸭转型做“羽绒界的优衣库”，它们都获得了成功。
再比如，文具企业都遭遇无纸化办公潮流的冲击，晨光转型做文创，得力转型做智能化办公，它们都获得了成功。
好，到这儿，我们就把工程师型、科学家型、侦探型、英雄型、流氓型、梁山好汉型这六种写作模板全部讲完了。
接下来，又有一个问题了，那如何用好这些模板呢？特别简单，可以分为四步走：
第一步，搜集素材。通过一手采访或者查找资料，获得故事素材。
第二步，匹配模型。根据掌握的素材，看它最适合哪种叙事结构。
第三步，剪裁和补充。根据你确定的叙事结构，来拣选素材，哪些详写，哪些带过，哪些不提；还有哪些环节缺少素材，需要补充。
第四步，动笔写！你也可以！
这就是写好一个商业故事的套路，你学会了吗？
看吧，枯燥严肃的商业案例也可以写得性感动人，核心就在于这些套路很符合人性。人类的认知模式分为两种，一种叫演绎法，一种叫归纳法。演绎法就是给定某些前提条件，然后通过一系列逻辑推演，算出一个结果，得到新的认知。说实话，这种认知模式计算机很擅长，而人类不太擅长。
人类真正擅长的是归纳法，就是从已有经验中归纳出认知模式，再把这种模式套用到新的场景中去，从而获得新的认知。人类通过听故事，从故事中总结出道理，再把道理应用到故事之外的其他场景中，这就是典型的归纳法，也是人类最擅长的学习方式。
所以，我们能记得住、用得上的知识，一定是包含在丰富的故事里的，是“湿的”，而不是干的。所谓“干货”，就是脱离了故事、被抽空的知识，是没有记忆点和传播力的。
祝你也能写出一篇好故事！
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“嗷呜”一声，寂静的雨林里传来了一声惊天动地的大吼，肯定是怪兽来了！小动物们都吓得四处逃窜，正在散步的艾玛可一点儿都不在乎，慢悠悠地朝着吼声发出的地方走去……等待着他的，到底会是什么可怕的东西呢？
清晨，花格子大象艾玛刚刚开始散步，就听到了一声可怕的吼叫。
“艾玛，小心！”蓝鸟和小动物们一边喊，一边匆匆地从艾玛身边冲了过去，“那边有个怪兽！”
“怪兽？”艾玛心想，“真的吗？”
他继续散他的步。
森林中慢悠悠散步的艾玛
没过一会儿，艾玛又听到了一声吼叫。“艾玛，别往那边走。”猴子们从大树上荡了过去，“那边有个 怪兽！”
说完，猴子们就跑得没影儿了。
“又是怪兽，”艾玛说，“真有意思。
不一会儿，艾玛听到了第三声吼叫。
“老虎，是你在大吼大叫嘛？”艾玛问道，他看见老虎朝他飞奔过来。
“当然不是我，是一个怪兽在叫呢！”老虎说完，就冲进雨林，没了踪影。
“这太有意思啦！”艾玛自言自语着继续散步。
等又一声吼叫传来时，艾玛已经知道该说什么了。
“那边是有个怪兽吗？”艾玛看到鳄鱼从身边跑过去，就问他们。
“是呀，光听那嗓门儿，就知道一定是个特别特别怪的大怪兽！”鳄鱼说，“快回去吧，艾玛！”
“还是小心点儿，继续朝前走吧。”艾玛对自己说。
很快，又是一声震天动地的吼叫，狮子跑了过来。
“狮子，你的嗓门儿可真大呀。”艾玛说。
“不是我吼的。”狮子说，“是一个 怪兽，听声音，那家伙的块头可不小呢。我得走了，去看看大家都躲到哪儿了。” 狮子说完就跑了。
就在这时，又传来一声晴空霹雳般的吼叫，“艾玛，跟我们跑吧”象群嗵嗵嗵地跑过去，“那边有个怪兽！”
“我还从来没见过怪兽呢。”艾玛说。
“你不一定非要亲眼看啊，光是想一想，就知道它有多可怕了。”一头大象说完，就跟着象群跑得无影无踪。
艾玛继续往前走。他听到了一声吼叫，觉得声音就是从很近的地方传来的。那声音震得大树左右摇晃，叶子漫天飞舞。
艾玛小心地往前探路，做好了随时逃跑的准备。他从树缝间偷偷地观察，然后奋力穿过树林，来到一片空地上。
在那儿的一块岩石上，坐着一个毛茸茸的小家伙，他哭得像个泪人儿一样。
“你好，”艾玛说，“你听到‘嗷呜嗷呜’的吼叫声了吗？”
“那是我在叫，”小家伙抽抽搭搭地回答，“我害怕的时候就会大声吼叫。”
“你为什么害怕？”艾玛问。
“我只是路过这里，我想回家。”蓝色的小家伙抽泣着说，“可我老是听到有怪兽在大喊大叫。”
“跟我走吧，”艾玛说，“我来保护你。”
毛茸茸的小家伙骑在艾玛的背上，他俩开心地聊天，直到遇见雨林里的动物伙伴。
“你好啊，艾玛。”一头大象说，“谢天谢地，你没事儿。这位朋友是谁？是你把他从怪兽那里救了出来吗？”
“他叫扑噜扑噜，”艾玛介绍说，“来，扑噜扑噜，给大伙儿亮一亮嗓子。”
扑噜扑噜张开嘴......
扑噜扑噜‘嗷呜嗷呜！’
动物们吓得魂儿都飞走啦。
“朋友们，毛茸茸的扑噜扑噜就是你们刚才害怕的怪兽呀。”
艾玛哈哈大笑，“这些和气的伙伴们呢，扑噜扑噜，就是你刚才害怕的怪兽。你们都傻乎乎的，不过真好玩儿。”
就这样，动物们都为自己的傻气乐得合不拢嘴，他们还压低了声音吓唬旁边的朋友：“有怪兽！”
然后，雨林里的动物们开心地陪着扑噜扑噜回家去了。
《艾玛和怪兽》这个故事告诉我们要学会独立思考，勇敢坚持自己的判断，不要道听途说。
——上述故事由金屿幼儿园分享，如有侵权联系删帖[心]
【艾玛和怪兽】教学活动设计（自己简单设计，礼貌拿走[飞吻]）
活动目标：学会独立思考，勇敢坚持自己的判断，不要道听途说。
活动准备：大象，猴子，鳄鱼，狮子，格子大象，扑噜扑噜的自制手偶或者卡片（卡片最 好可以吸附/粘贴在黑板一类），如果没有手偶和卡片，也可以用绘本图片做 成APP（PPT内可播放‘嗷呜’声音）
活动过程：1.介绍艾玛，引入故事。
例如：“老师刚刚请来了一位小朋友，你们猜猜是谁呀？”（露出艾玛的特征性 的一部分给小朋友们猜猜看）
2.借助手偶声情并茂的讲解绘本故事
3.以故事为主题展开互动，角色体验
4.教师小结
活动延伸：手偶或者卡片可投放到区角中，以供小朋友们区角活动的时候可以进行表演，加 深对故事的理解
内容更新时间（UpDate）： 2023年03月15日 星期三
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