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一年三换董事长，三年累亏超170亿，传统大厂出身做不好新势力？,下面一起来看看本站小编1号车盟给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

换老总的故事有哪些1

前几天，我们从星途官方得知一条人事变动信息——原爱驰汽车副总裁金新，将担任星途营销中心执行副总经理，今后将全面负责星途品牌新能源营销板块相关业务。

与此同时，爱驰汽车内部也有重大的人事调整。陈炫霖辞任董事长，原CEO张洋接任其职位，而邱孝川接任CEO之位。据悉，这已经是爱驰汽车今年第三次董事长易位了，分别是付强、陈炫霖以及现在的张洋。

爱驰发展至今，最早一批的创始人团队，如付强、谷峰、吴静、王东晨等，已经退出了核心圈层了。最先的创始理念与造车情怀，几经人手，也许已经偏离了方向，不复初衷。

而这只是爱驰陷入发展死胡同的一个表象。更深层次的原因，在于产品没有优势，销量与声量迟迟未能打开，上市更是无望。

爱驰成立至今仅有两款量产车，分别是爱驰U5与爱驰U6。其中爱驰U5在2020年上市，在当时来看，这款车并没有特别的优势与吸引点，在同质化严重的新能源市场很难出圈，更别提新技术频出、卷到无边的现在了。爱驰U6亦是同理。

而且爱驰的打法也是有些迷醉，它一开始并没有把重心放在国内，而是志在欧洲，走的是“高大上”的国际化路线，效果也是平平。根据数据统计，自2020年6月交付以来，爱驰海内外总销量不到1.5万辆，不及哪吒10月一个月的销量（18016辆），较早执行出海战略的爱驰，效果甚至不如最近才开始进军欧洲的蔚来。

努力运营的国外市场没有出色的成绩，而其在国内市场几近摆烂，这就让爱驰的知名度、声量始终处于低位，很多人甚至不知道这个品牌，这又何谈销量呢？方方面面都看不到希望的爱驰，自然也无法拼凑出一个“好故事”，去博得资本市场的青睐，上市IPO早已遥遥无期。

另一个与爱驰命运相似的是沈晖的威马。严格来说，威马的起点比爱驰好太多了，在新势力群雄逐鹿的最初阶段，威马长期霸占头部，那时哪吒、零跑，还在淘汰边缘挣扎。

可世异时移，谁能知道曾经的头部与尾部，如今调换了位置，命运截然不同。在哪吒、零跑挤进头部，风头甚至一时盖过蔚小理时，威马悄然走在淘汰边缘。

近日，威马CEO沈晖发出了一封内部信，宣称因为资金压力，管理层主动降薪一半，其他员工发放70%基本工资，公司的发薪日也从次月初调整到次月尾，今年的额外奖金、留任奖金、年终奖、购车补贴等，暂停发放。

与此同时，威马上海总部也在裁员，多家门店关闭，寒气正在层层包围这家由传统汽车人掌舵的新势力。

其实当初沈晖是很被人看好的，传统大厂出身的他，在当时一溜儿的跨界者之中，显得尤为突出，他对品质与车企生命线相当严谨，曾经说过“没有一款好的车，是代工出来的”、“如果选择代工生产，我会天天睡不着觉”，他也说到做到，一开始就选择自建生产线，是最早拿到整车生产资质的造车新势力。

正因如此，威马一开始的路走的还算顺畅，销量、声量都还不错。可后来到拼技术、拼差异化、拼营销时，威马与沈晖就有些力不从心了，渐渐地不再是蔚小理的竞争对手。

曾经威马想要在科创板上市，但被驳回，原因竟然是“科技含量不足”、“研发投入营收占比不高”等，这一条条理由对于以新技术立世的新势力来说，多么“打脸”与讽刺。

随后，威马步履愈发艰难，一方面持续烧钱，过去三年累计亏损超170亿元，另一方面没有足够走量的产品，量上不起来，故事就没法延续。

你要说沈晖有一颗扛得重压的“大心脏”也好，说他“死鸭子嘴硬”也罢。在面对销量颓势、资金紧张、品牌危机时，他如此挽尊：新能源汽车销量排行榜就是亏损排行榜，卖得多，亏得多，股价跌得多，估值跌得多，所以我们要做战略收缩，不卖那么多。

听听，这是清醒时说的话吗？

威马与爱驰之间除了命运相同以外，还有一个巧合，他们的创始人团队都是传统大厂出身，更巧合的是，还跟沃尔沃有关，沈晖曾任沃尔沃汽车全球高级副总裁兼中国区董事长，付强曾任沃尔沃汽车（中国）销售有限公司总裁兼首席执行官、中国区高管委员会（CEMT）成员、全球副总裁。

而现在风头正盛的新势力创始人，有的出身媒体，有的出身其他品类大厂（非汽车），总之，跨界者居多。沈晖与付强的背景，让他们在造车之际，获得的信任会比别人多一些，但最后为何又会被甩开一大截呢？

个人觉得是因为思维的不同，造车新势力与其是说在拼产品，拼技术，不如说是在拼互联网思维、管理思维，后者是前者的大脑，驱动前者在市场上厮杀拼搏。

而传统大厂的思维，有其严谨性，也有其局限性，在天马行空、追求创新与领先的新能源市场，会显得有些格格不入，继而受挫碰壁，比如威马创立的时候，就带走了传统大厂职级繁琐、职位繁多、架构冗余的那一套，车还没卖几辆，内部已经“高官辈出”，有首席执行官、运营官、财务官、技术官等常见配设也就算了，沈晖还增加了首席零售官、战略官、增长官、品牌官、出行官等等，合着这是在玩“过家家”？

另一个我想拉出来讨论的现象是，曾经新势力涌起的时候，曾从传统大厂那里挖了不少人，比如我们开头说的金新，曾就职于一汽奥迪、北汽新能源，在爱驰担任过高管的蔡建军，曾就职于北汽、观致，还有好多类似的例子。

可在近几年，随着新能源市场逐渐成熟化后，越来越多的新势力高管回归传统主机厂，比如金新去了星途，蔡建军去了吉利旗下的睿蓝，原天际汽车懂事、首席营销官向东平去了江铃福特等等，例子也是有很多。

之后会不会有太多新势力高管重归大厂呢？我觉得大概率会。因为新势力目前还不稳定，淘汰还在继续，有能力的高管自然会被大厂邀请，另一方面，传统大厂也在转型发展新能源，对外提供了很多机会和岗位，新势力高管经历了从零到一的建设、从无到有的管理经验，对于今后主攻新能源市场的大厂来说是个不错的赋能。

因此，今后再看到谁谁谁从某新势力跳槽到某大厂，也就不足为奇了，这是行业淘洗的正常现象。

换老总的故事有哪些2

我叫张晓琳，是土生土长的重庆人，自我感觉长得还可以，却靠实力开了一家美容院。因为经营贷款，误入贷款行业做了业务员，让我5年时间在重庆买了三套房，如今过上了衣食无忧的生活，却让我想逃离这一行。

2008年，我中专毕业，从农村来到了重庆市区找工作，因为学历不高，到处碰壁，最后在同学的介绍下，进了一家美容院当学徒，工资1500。

刚进去的时候，什么脏头累活都干，面对的都是有钱人，我们却像哈趴狗一样笑脸相迎，为的就是把他们哄高兴了，多做几个项目，充点会员。

经过两年的努力，我终于出师了，而介绍我来的同学，因为受不了这种折磨，一年前就离开了。此时，我的工资保底3000，其他的就靠自己怎么哄客户高兴了，遇到投机的客户，给你充个几万、十几万的会员，也能轻松过月入万。

凭借自己扎实的基本功，我有了很多回头客，这也让的收入更稳定。甚至有时候，客户会私下问我可不可以给她们私下去做美容项目。但都被我婉言谢绝了，毕竟吃着人家的饭，就不能再去抢人家的饭碗。

当时我就质疑过一个问题，我们的提成能占到业绩的15%，那总利润得多高？出于对自己能在2010年就月入过万，我当时觉得没必要去深究。

但老板后来的做法，让我良心不安。

你可以高利润，那是你的本事，但不能靠套路去骗钱。后来有一段时间，老板不知道是干了什么？很缺钱的样子，让我们以比平时低30%的价格推销会员充值，确实吸引了大量新老客户充钱。

后面当客户来消费，老板让我们以次充好，虽然价格降了30%，但总利润还是与之前持平。我实在接受不了这种做法，最终选择了离开。

客户也不是傻子，虽然用的并不是什么假冒伪劣产品，但效果差距很大，导致很多人去向老板讨要说法，最终只得退钱息事宁人。经过这么一闹，结局就是生意越来越差，最终关门。

从美容院出来后，休息了一段时间，想着干其它的也干不了，还是只能继续干老本行。

但这些年来，自己也就攒了不到10万块，给别人打工，估计遇到的老板也是一路货色，自己干，这本钱远远不够。纠结了一段时间，决定先开个小店，只做简单的项目。

本想着凭自己过硬的手艺，之前的那些老客户应该会捧场的，慢慢的应该不会太差。

我就给之前那些老客户打电话，但人家一听我是在街边开了一家小店，直接不叼我。大概意思就是，宁愿去那种大店面被骗，也不会来这种街边小店丢面。

现实给我好好上了一课，离开了平台，你谁也不是。

经过一段时间考察，我改变了思路，谁说只有那些有钱人才爱漂亮，普通人也有很大需求，无奈美容院太贵，不舍得花那个钱。

我就调整了策略，美容院能把利润做到70%，那我就只做到30%，但前提是保证用的东西都是正规的，不能以次充好，这是我的底线。

然后我设计了一些产品，印了一堆传单去小区门口发。因为我的店就在几个小区附近，而且我设计的产品比较有吸引力，一些中年妇女就慢慢来我店里打探，确定是真的就开始尝试。

都说“酒香不怕巷子深”，凭着我过硬的技术，实惠的价格，没多久就在周边几个小区传开了，生意慢慢好了起来。

不到一年的时间，我就赚了近20万，然后将店面扩大了两倍，还招了两个员工帮忙。

随着来店里做美容的人越来越多，我自己又要亲自上手，又要管店里的一切，弄得我好疲惫。我觉得个体户已经不能支撑下去，得注册公司，开一家美容院，我只管经营就行。

其实开一家美容院也挺简单的，无非就是把个体户变成公司，房子大一点，再买点设备和美容产品，我手头上有30万足够了。

说干就干，店很顺利的开起来了，同时员工增加到了5个。但让我没想到的是，之前定价过低，如果提高价格，我将会失去之前的客户群体，而不提高价格，我现在的成本很大，基本无利可图。

在坚持了半年后，因为家里出了点意外，我把美容院的流动资金都给家人了，这让我陷入了困境。没有抵押物，银行借不了钱，最后一位来做美容的客户是做贷款的，给我介绍了她们公司。

没想到在这家借款公司借钱手续很简单，只要经营正常，有收入来源，用途合理，征信没有大的问题，基本都能过。不过因为是信用贷款，利息有点高，年化利息达到了15%。

很容易从这家公司借了30万，让我解了燃眉之急。为此，我还赠送了一些美容产品给那个客户，一来二去我们成为了朋友。

还贷款的这一年，我基本没有赚到钱，并不是说贷款的成本有多高，而是我狠不下心来去干那些套路，来提高美容院利润。

一次偶然的聊天，我问那位做贷款的朋友一个月能有多少收入？

她说：“像我这单30万的，他就提了近4000块钱。而她们很少做50万以下的单子，要是遇上个几百万、上千万的大单，一年就够了，胆子大的，再像客户要一点，自己可以想想。”

听她这么一说，再回想我借钱的过程，除了收集资料繁琐一点，其他都很简单，这个年代银行借不到钱，缺钱的老板一抓一大把，想想这钱也太好赚了。

再想想这些年自己创业，没有休息日不说，整天都是操心的命，到头来一分钱没有赚到，还不如关门算了，去做一个无忧无虑的打工仔。

2014年经过衡量，我选择关了美容院，在朋友的推荐下，去他们公司做了一个贷款业务员。

这些年，在美容院打工、自己开美容院，也认识了不少当老板的人，别看她们表面活得光鲜亮丽，背后指不定欠着一屁股债，需要贷款的肯定不少。

我把通讯录和会员资料筛查了一遍，挑出了100多个老板或老板娘，一一给他们打了电话，一来是问声好，二来是告诉她们我在干这一行，以后有需要可以找我。

没想到这100多个电话打出去，咨询的就有20多人，但大多数都是征信有问题或嫌利息费用高。最终有三人确定需要贷款，在朋友帮助下，我帮她们走了流程，有两个通过了审批，100万和200万。

这第一个月就让我赚了3.6万的提成，我直呼这钱也太好赚了。

跟着朋友干了三个月，我发现他们都有自己的渠道，有的是多家公司的贷款中介合作，一家做不了丢到另外一家；能做的，一个客户做多家，实现共赢。还有的是专门开了工作室，招几个人专门打电话，有意向再亲自去谈。

说实话，这一行不缺客户，缺的是符合条件的客户。

我也学着他们，把之前的员工叫回来两个，专门给我打电话陌拜。给他们开出的条件是，保底2000，打出一个成交的客户，给他们2成的提成。你还别说，这招挺管用，每个月能给我带来2-3个客户。

另外，我让贷款的客户给我转介绍客户，并承诺给他们我提成的3成，对于缺钱的人来说，这个也是不小的诱惑。再加之，一个老板身边是一群老板，这为我提供了源源不断的客户。

而我则去寻找那些500万以上的大单，遇到有需求的，我就会和他们死磕，毕竟遇到一单，抵得上多少小单。

就这样，不到半年的时间，我就做到了分公司公司业绩第一，月入10万+。在第一年的时间就让我赚到了80多万，而公司业绩第一的年赚200多万，让人羡慕不已。

这行时间做久了，毕竟是和钱打交道，有些人就有了歪心眼。有的为了顺利借到款，拿到提成，帮客户包装资料，甚至资料造假；有的直接向客户要钱，保证能放多少款。

我只能坚守自己的职业道德，赚该赚的钱。事实证明，有好多人因此付出了代价。

2015年初，我花了90万，买了一套120平的房子。

这一年，我更加努力，不是在谈客户的路上，就是在陌拜客户的途中。而幸运女神也光顾我，让我出了两个500万，一个1200万的大单，三个单子就让我提了40多万。

而这一年，我的年收入突破了100万，达到了120万。

2016年出现了转折点，坏账越来越多，公司一度停止新业务，这一年做了11单，提成不到20万。

2017年初，因为一个客户资金出了点问题，他房子急于出手套现，刚好是一套江边的房子，我比较喜欢，于是低于市场价20多万，以总价126万拿下这套108平的房子。

2018年感觉公司问题越来越严重，加之贷款行业被整顿，我选择了离开，此时手里还有存款30多万。

离开后，我继续选择留在了这一行，去了一家保险公司信贷部。虽然放款额度没有以前高了，都是些小额的，但受众面广，我利用同样的操作，一年也能有近30万的收入。

2020年，为了离上班的地方近，又花了60万以父母的名义买了一套小户型的房子。

如今我手里有三套房，存款120万。我住着小户型的房子，另外两套租了出去，每月能有7000的租金收入。而现在的工作收入，虽然大不如从前，但靠着以前的客户积累，一年也能给我带来20万的收入。

这就是我的故事，靠自己的努力，过上了衣食无忧的日子。等我攒够300万存款，我就回农村盖栋小楼，过田园生活去，因为干这一行太煎熬了。

这些年，从打工，到自己开美容店当老板，再到贷款行业，让我深刻体会到创业当老板的不易，见到了太多的人间冷暖。

平时表面看着光鲜亮丽的大老板，在面对资金紧缺时，对我们这种小人物卑躬屈膝的样子。当钱到手，你让催他还款，他又变成了大爷。最后还不出钱时，直接说“你打我两下算了，我身上一块钱都没有”，真是一分钱难倒英雄汉。

在此奉劝那些听惯毒鸡汤“打工没有出路，创业才能致富”的梦想家，首先你要考虑“二八原则”，你是不是那20%的人。不是就踏实的找份工作，因为那80%的人都在找我们办业务，既然来到我们这种二级市场，他基本是死撑着了。

口诉：张晓琳

记录：微笑豆丁ME

换老总的故事有哪些3

山东省作家协会会员 张丁材

刘纪明，一个打过油饼的朴实农民，很难想象他能和商业贸易有啥联系。而如今，他却是山东滨州全盛商贸有限公司董事长。

刘纪明

从当初口袋里仅有的几百元钱到公司董事长，这听起来绝对算得上是一个传奇故事，但就是这样一个让人难以置信的传奇，被一个普通的农民实现了。他，就是滨州市滨城区政协委员、优秀农民企业家刘纪明。

自主创业始于实干。刘纪明出生在莘县徐庄镇钟鼓楼村的一个贫困家庭，虽然出身贫寒，但是刘纪明却有不甘人后、勇往直前的刚毅性格。18岁刘纪明刚结婚，便带着妻子来到了滨州打拼，初到滨州的他，无资金、无技术，为了维持生计，他打起了油饼。

寒来暑往，四个春秋，刘纪明深感艰辛心酸。他说：“我们一开始打油饼，还批发油饼，打一张3元钱，我们晚睡早起，离天明50斤面就得打出去，当时没有和面机，完全用人和面。”

当时打油饼，一年四季几乎都在露天工作，夏天皮肤被晒得黝黑脱皮，冬天满手冻伤皲裂。虽然历尽千辛万苦，但是刘纪明的第一次创业还是以失败告终。

不服输的创业者。1996年，刘纪明决定转行，他选择了百货批发。刘纪明说：“96年时，手里不到5万元钱，除去房租装修买货架，只有2万元本钱，干了7个半月，就到过年了，一盘点赔了7000多，因为那时候刚开始干没经验，拿着真钱进假货，什么化妆品洗发水，有种玉兰油，当时給我的感觉是很惨，”

倔强的刘纪明并没有因此就放弃，他经常说，必须把诚信做好，假冒伪劣商品一律咱不做。他还明白自己缺乏管理能力，学识和理念也跟不上。于是，刘纪明又开启了漫长而又丰富的学习之路，他不断总结失败的原因，时常外出学习别人的成功经验。慢慢地，依靠诚信经营，凭着勤奋与努力，刘纪明在创业和不断学习中积累了丰富经验，也有了一定的经济能力，事业渐有起色。

为了做大做强企业，刘纪明每年至少召开两到三次订货会，把所有的客户都邀请过来，最多的一次来了600多户。开订货会的时候，找的是滨州最大的饭店，在台上刘纪明给客户承诺，他说：“跟我们合作是零风险，怎么叫零风险，不好买的调，卖不动的退，只要是我们家的产品，你干的这个店不盈利了，干不下去了，我们现金收回来，大部分市场没有做到我们这一块的，调换货大部分都行，但是这个店不干了，再现金收回来，他们做不到。”

靠着良好的口碑和信誉，刘纪明的事业越发红火，成为了滨州商贸行业中的佼佼者。刘纪明说：“我们的这个仓储呢，整个院面积不到6000平方米，主要还是从仓库往外走，一天走货15到16万左右。”

走访客户是刘纪明的经常工作，对发现的问题，刘纪明及时指出，他经常给他的员工说：“这个陈列必须拉出来，货架必须拉整齐，一定要外表齐，包括顾客拿去了东西，随时随刻拉出来。”

铸就诚信企业品牌。2010年，刘纪明在滨城区北镇办事处黄河四路南耿家居委会2号楼注册成立了滨州全盛商贸有限公司，主要经营家用电器销售及维修、五金、 洗化用品、 消杀用品、针纺织品、塑料用品、文化用品、日用百货、办公用品的销售等业务。刘纪明说：“成立公司后，就是说有空间了，样品也能铺开了，品种也全了，有固定的客源了，我们的营业额一年在6000万左右。”

刘纪明还喜欢结交朋友，第一次做百货批发生意赔钱的时候，就是在朋友的帮助下，才得以重整旗鼓。他说：“我有两种朋友不交，第一不孝顺父母的不交，第二作风不好的不交。”他的下属这样评价他，刘总关键是人品好，他经常对我们说，只要人品好，做啥事都一顺百顺，始终贯穿这种理念，大家都要在家孝顺父母，不必远烧香。

刘纪明对正在创业或者准备创业的年轻人也给出了自己的看法，他说：“必须要诚信，以诚信为本，再一个还要有信心，还得有底气，只要是你个人认准这个事，一个是把信誉做好，再一个是还得要坚持，你只要是干哪一行，必须得爱哪一行，要深刻研究这一行，要对自己有信心，得坚持下去。”

远大的理想，超前的思维，敢闯的魄力，踏实的作风，刘纪明和他的团队以年轻的特质演绎着神奇的奋斗故事。

访民情进万家共筑同心梦。2018年，刘纪明当选为滨州市滨城区政协委员，刘纪明深感责任重大，作为一个政协委员，提案也是刚交上去，我的提案有两个意思：一个是养老，一个是环保，养老就是老人起码有一个很温馨，很温暖，怎么让老人开心，环保就是一个是给人民创造一个好的环境，没有污染，让人们身体健康。

“创建文明城市，市民素质如何再提升？”“老旧住宅小区如何管理？”“电梯内广告牌收费，住户能否收益？”“学校、医院门口如何规范停车？”“外商投资棚改，有没有优惠政策？”……2018年5月的一天，滨州市滨城区北镇街道办事处玉龙湖社区召开“政协委员社情民意恳谈会”，街道办事处人员、社区干部、驻地政协委员和基层群众代表座谈展开热议，在全体政协委员中开展了 以“展现新气象、实现新作为”为主题的“访民情、进万家、共筑同心梦”实践活动。

　　为使活动更“接地气”、委员更“解民情”，滨城区政协在充分调研的基础上，按照就近的原则，将24名市政协委员和240名区政协委员划分到各乡镇（街道）政协委员联络室，联络室再细分到各社区，全面参与区政协和基层政协开展的各项活动。各乡镇（街道）政协委员联络室和各社区立足本地实际，进一步明确活动主题、创新活动载体、深化活动内涵，活动开展得有亮点、有特色、有成效。

　　滨城区北镇街道政协委员联络室创新社区政协工作开展新模式，成立社区“政协委员工作站”，推动委员参与党政服务、公共服务和社会服务，通过部门、社区、社会组织、社会工作者实现四方联动，支持委员参与社区管理，取得良好效果。

　　政协委员刘纪明开展了“同在一方热土，共建文明家园”广场文化活动，用文艺演出和各类展板的形式，宣传介绍创城工作，提升了文明城市创建活动的参与度和知晓率。

刘纪明说：“作为一名政协委员，要围绕中心工作，采取深入基层联系群众、履行职能建言献策、竭力做好本职工作、融入界别凝聚共识、发挥优势促进发展、关注民生助解民困的方式，着重传递坚持正确政治方向、服务科学发展、促进社会和谐稳定、推动改善民生民利、模范遵守法律法规、大力弘扬新风正气的正能量。”

“回想这些年取得的成绩，得益于国家的众多富民政策，也是赶上了创业的好时代。”刘纪明说。

对于未来，刘纪明也是充满信心，“虽然我的年龄是越来越大，但是年轻时创业的那种激情依然还在，接下来，我还将继续把家乡莘县推介到滨州这里，吸引更多滨州企业前去莘县投资，大家共同把家乡莘县建设得更加美丽。同时继续努力，带动更多乡亲来滨州增收致富，为家乡经济社会建设发展奉献更多力量。”

内容更新时间（UpDate）： 2023年03月12日 星期日