驭人的故事有哪些人物(驭人的故事有哪些)
【温馨提示】本文共有1900个字，预计阅读完需要5分钟，请仔细阅读哦！
帝王小故事：赵大的驭人之道,下面一起来看看本站小编汉周读书给大家精心整理的答案，希望对您有帮助 宋太宗赵匡胤画像驭人的故事有哪些1
宋太祖赵匡胤在陈桥兵变中，兵不血刃代周称帝，建立大宋帝国。
之后，以“杯酒释兵权”温和方式解除了来自功臣的威胁。
宋太祖不仅胸怀大度，治国有方，而且精通驭人之道。
《石林燕语》记载：“吴越钱俶初来朝，将归……”
开宝八年（公元975年）十二月，随着北宋政权的逐步稳定，吴越王钱俶[chù]沉不住气了，迫于形势的压力，他不得不做出匍匐的低姿态，向大宋帝国表示臣服。
钱俶来到汴梁城（今属河南开封）朝拜宋太祖，即将返回的时候，数十位大臣建议皇帝，趁机扣留钱俶。
宋太祖没有采纳，他对大臣们说：“不必担心！钱俶如果不是真心实意归顺我，一定不会亲自来朝拜，放他回国，反而能收获人心，令其心悦诚服。”
钱俶临别之时，反复陈述自己愿意称藩归顺，宋太祖安慰他说：“你我不妨以一辈子为期限，彼此信任。”
宋太祖取出御封的一只木匣，交给钱俶，叮嘱道：“回国后打开看看，不要在半路上打开。”
钱俶返回吴越国的途中，每天都会焚香礼拜木匣，到了钱塘之后，打开木匣，看到里面装着众大臣建议扣留钱俶的奏疏。
钱俶顿时泣不成声，他对手下说：“官家独许我归，我何可负恩？”
第二年，宋太祖驾崩，宋太宗即位，吴越王钱俶没有违背诺言，纳土归降了大宋。
虽然有很多不得已，却也算一桩带些温度的美谈了。
驭人的故事有哪些2
《驭士卷三》
驭人必驭士也。驭士必驭情也。敬士则和。礼士则友。蔑士则乱。辱士则敌。以文驭士，其术莫掩。以武驭士，其武莫扬。士贵己贵。士贱己贱矣。
译文： 要讲如何驾驭下属不得不讲到如何驾驭读书人（有文化的人，敏感的人，爱面子的人），要驾驭读书人就必须在感情上做工作。时刻尊敬读书人你们很快就能和睦相处，哪怕他没有值得尊敬的地方；日常接待始终保持礼节哪怕显得做作，他也很快接受你这个朋友；你露出对他的轻视，那么他就会在暗地里给你捣乱；如果你敢侮辱他，那么他会把你当场他的敌人！
这种敏感的人如果你用任何的手法作用于他最好正大光明，而不要搞一些小动作，如果你用强力的方式对他们，那么手法不要太张扬！譬如你派一个这样的人做业务，那么你只消和他说这期间业务对你工作的重要性就行了，而没必要派上你的亲信暗地里监视他。
如果你想树威那么最好轻轻的一点就可以而不要威胁，读书人向来不怕。你把他当人品贵重的人看，他就把你当人品贵重的人看；你把他当贼防着那么他会认为你才是贼。
《 驭忠卷四》
忠者直也，不驭则窘焉。忠者烈也，不驭则困焉。乱不责之。安不弃之。孤则援之。谤则宠之。私不驭忠。公堪改志也。赏不驭忠。旌堪励众也。
译文：忠诚的人是很直的，你不驾驭他，他迟早会让你难看；忠诚的人往往脾气很暴烈，认为别人都不是忠肝义胆，所以很容易就会和别人对立起来而自己被困。
要做到很好的使用忠肝义胆的人那就必须要做到：局面混乱的时候不要责备他，责备了他就是表扬了那些制造混乱的不忠诚的人；当局面转危为安，不要抛弃那些在混乱中依然忠心耿耿的人，当形势一片大好的时候，耳边说好话的人多起来的时候，不要摒弃那些说话难听的忠直的下属；当因为他的忠直而受到大多数人孤立的时候，你要挺身而出援助他立足为他牟利；当别人诽谤他的时候你要不断的表扬他。
有很多领导者做不到这一条也许由于自己的耳根子软，也许因为自己的坚实的问题，他们很容易成为奸邪之人的工具而自毁长城。所以一个领导者首要的就是清楚谁是忠肝义胆的人，而对于他们一定要做到这四条。你用私人的事情是很难做到让忠直的人佩服的，你只有一心为公才可能得到他的真心拥护；你奖赏他们并不是目的，通过奖赏他们树立你明察秋毫的形象，而激励团队所有的人才是目的。
《驭奸卷五》
奸不绝，惟驭少害也。奸不止，惟驭可制也。以利使奸。以智防奸。以力除奸。以忍容奸。君子不计恶。小人不虑果。罪隐不发。罪昭必惩矣。
译文：奸邪的人是不会绝迹的，只有发现了他们对他们进行驾驭才能减少他们的危害；他们的破坏行为是不会停止的，只有高明的领导对他们进行驾驭，才可以制止他们的危害。奸邪的人有他们的用处，那就用利益来驱使他为你服务；但是要时刻保持对他们的警惕，无论何时你的警惕的机智的眼睛也不要离开他们；当还没有必要和把握铲除他们的时候，那么就先不要动手；等时机来到的时候就要迅速，不留情面，干净利落的除掉他。
作为君子，我们从来不主动的算计恶人，但是小人做事是不考虑后果的；当他的罪恶还没有被别人认识和正视的时候我们也不要对他们下手，一旦他们恶贯满盈引发众怒，那就毫不留情。
驭人的故事有哪些3
第十八计 纳叛招降
鬼谷子曰：“勿坚而拒之，许之则防守，拒之则闭塞。”
一个聪明的主帅，应该有一种雄伟的政治家气魄，他不会拒绝任何一个想要归附自己的人。
曹操一生中多次纳叛招降其中的功与过以及曹操的用人之道：官渡之战，战胜袁绍可以说是曹操一生中最大的成功，之所以能战胜他，其中就因为精于谋略和善于用人。善于用人，也就成为曹操成功之道的核心。在用人这个问题上，袁绍和曹操就是截然不同的两个风格。
先说袁绍，因为家族里是“四世三公”，所以也就占了很大的便宜，他也懂得人才和人缘的重要，所以在京城广交豪侠，养门客，笼络人才，但他也仅仅是懂得了毛皮，并不懂得精髓，他做这些无非就是为了抬高自己，博取虚名，并非真心用他们的才能，而曹操则恰恰相反。再说曹操，他的方针是：实事求是，唯才是举，不拘一格，来者不拒，在这个为前提下，曹操妥善地处理了以下五种关系：名与实，德与才，廉与贪，降与叛，大与小。对于名与实，曹操的政策是：名至实归，更重实际。对于德与才，曹操的政策是：德才兼备，唯才是举。对于廉与贪，曹操的政策是：重用清官，不避小贪。对于降与叛，曹操的政策是：招降纳叛，尽释前嫌。对于大与小（即大德与小节）曹操的政策是：抓大放小，不拘小节。
曹操在处理五种关系的做法，体现了曹操的大气，曹操的这样的一种胸襟和这样的一种作风使他广纳了人才，有人统计，到曹操去世前，他的核心谋士、重要谋士、一般谋士一共有102人，其中最重要的是在前期五位，荀彧、荀攸、郭嘉、贾诩、程昱，五大谋士。而这五位，四位都是主动来投靠曹操的，贾诩来投奔的时候还捎带了一个张绣，可见曹操的用人之成功。
胸襟开阔、包容大度是一种境界，也是一个成功者应有的基本素质。海纳百川，有容乃大。决策者如果胸怀狭隘，没有容人、容物的肚量，不仅难以成就大事业，恐怕也难以与人亲密地交往，和睦地相处，内心也会感到孤单、寂寞、痛苦。
决策者有宽大的胸怀不仅能凝聚人心，在自己身边聚集优秀人才，还能使人心悦诚服、同心协力、互助互爱。同时，也可以使自己心平气和、头脑清晰、心态平稳，见识、胆识随之而拓展，为来日更大的发展打好基础。
纵观古往今来，成大业者必有过人心胸什么样的胸怀反映什么样的抱负，决策者要成就一番事业，就要胸怀大一点，站得高一点，看得远一点。因为远大而高尚的奋斗目标是超越自我的首要条件，显然，只有有了宽广的胸襟才能志存高远。
内容更新时间（UpDate）： 2023年03月09日 星期四
版权保护: 【本文标题和链接】驭人的故事有哪些人物(驭人的故事有哪些) http://www.youmengdaxiazuofa.net/longxia8/85468.html
- 全部评论（0）
