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工地上甲方资料员一般需要做些什么工作？,下面一起来看看本站小编筑业软件给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

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甲方资料员就是业主方资料管理员，业主方所需工程资料如下：

业主资料大类可分为如下几类

1、合同管理资料

2、往来文件

3、会议及会议纪要类

4、施工组织类

5、工程质量类

6、工程进度类

7、工程变更类

8、工程造价类

9、监理资料类

10、图纸类

11、图片、录音、录像电子资料

12、竣工验收类

粗步罗列了一下业主施工过程中需要收集哪些资料：

1、申请质量监督所需申报的资料：

1）、施工单位的《施工组织设计》

2）、监理单位的《监理规划》

3）、施工单位组织结构及成员资料

4）、项目经理资质及履历资料

5）、监理单位组织结构及成员资料

6）、总监理工程师资质及履历资料

7）、施工及监理单位委托试验室资质证书以及委托试验合同

8）、施工单位安全许等级证书

9）、施工单位及监理单位资质证书

10）、检验批、分部、分项、单位工程划分报审表

11）、《施工合同》、《委托监理合同》

2、施工准备阶段业主收集整理的资料：

1）、《施工组织设计》、《施工单位质量管理体系》、《施工单位安全、环保管理体系》、《专项施工方案》、《临时用电方案》、《施工单位总进度计划》，《施工单位年度进度计划》、《施工单位季度进度计划》、《施工单位月度进度计划》、《施工许可证》、《分包施工合同》、《供货商合同》、《设计交底及图纸会审》、《工程施工图纸》，《工程项目可行性研究》、《设计图纸审查报告》、《环境评价报告》、《工程开工令》、《混凝土配合比报审表》、《测量控制点、基线、水准点资料》、《招标投标文件》等；

以及上述申报质量监督时提供的那些资料，都是施工准备阶段业主需要收集整理的资料，不再复述。

3、施工准备阶段监理单位向业主申报的资料如下：

《监理规划》、《监理细则》、《监理单位资质证书》、《委托监理合同》、《监理大纲》、监理人员的资质证书等

4、施工阶段及工程竣工阶段业主需要收集整理的资料：

1）、业主指令

2）、监理通知

3）、施工单位函件、请求

4）、设计变更、合同变更有关文件

5）、索赔文件

6）、停工及复工令

7）、质量验收文件（隐蔽及分项工程验收资料）

8）、工程材料及工程设备检测试验文件

9）、材料、设备、构配件进场报审表

10）、施工设备退场报审表

11）、有关安全、环保资料

12）、工程款支付文件

13）、分项、分部、单位、单项工程质量评估及竣工验收资料

14）、质量保修阶段有关文件

15）、监理例会、监理月报、专题报告文件

16）、危险性较大工程专项施工方案专家评审文件

17）、质监站质量监督意见及回复文件

18）、监理平行检验、监理旁站记录、试验检测及监理质量评估报告文件

18）、工程竣工文件及工程结算、决算文件

19）、与监理单位的结算文件

20）、质量及安全事故调查处理的有关文件

以上资料均为业主所需要收集整理的工程资料，有些资料需要长期保存，有些资料需要短期保存，有些资料需要永久保存，工程完工后，业主需要与当地档案馆有关人员协调资料验收与保管事宜。

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去甲方学什么专业好2

上篇直播精选（二）：大甲方成立人力资源服务公司，现有乙方生意是否受影响<<<点击阅读，夏里根、魏浩征、方晓、周勇、杨鹏博，5位行业专家讲述自己的意见。

本文，继续摘录精彩分享，欢迎点赞收藏。

大甲方成立人力资源公司

会不会使人力资源服务利润压缩到1%？

成立的最佳途径又是什么？

夏里根：

周总，你认为人力资源服务机构与甲方合作成立的公司，并且为成立的这家公司提供多项功能服务时，会不会利润整合在一起较可观，但是单个产品利润、服务价变低？你觉得，同与甲方合资公司相比，直接服务甲方，利润会不会往下走？

周勇：

都不会。站在已经与甲方产生合作的乙方角度：

如果之前是靠强客户关系维系甲方，实际服务中并没有给到甲方提供专业价值，那么，甲方成立人力公司后，就不会存在与乙方的合作，也就不存在利润问题。

如果之前合作中甲方感受到乙方的专业实力和价值，那么，甲方成立人力公司后，可能会给乙方带来更多与甲方合作的机会，这种利润一定是远远大于1%。

夏里根：

周总觉得甲方自己的人力资源部HRD独立出来成立公司，与甲乙双方合资相比，利润空间会不会更优一些？

周勇：

并不会。从HRD 角度来说，甲方与乙方合资成立人力公司会延伸到下一个问题，就是甲方成立人力资源的最优路径是什么，从而完成新成立公司的架构。

选择与乙方合资，甲方就能快速整合乙方的资源配置，借助乙方的优势帮助自己快速布局。

而甲方的HRD自己去做，专业度有多少？是否了解人力公司的赛道？与市场上的人力公司进行PK，胜率有多大？

夏里根：

周总认为甲方成立人力公司，更应该与乙方合资。乙方的供应链体系已经建设成型，沉淀的经验丰富。合资的本质就是甲方会借助乙方的这些优势，让成立的人力公司响应速度、服务价值能够更快呈现。同时，周总不鼓励甲方将HRD独立，将职能部门变成经营性的公司。

魏老师赞成周总的观点吗？

魏浩征：

完全同意。甲方成立人力公司，要基于“专业的人干专业的事”这个逻辑，因此选择与乙方合资是一个正确的选择。

不可能员工要看电影，公司开电影院；员工要吃饭，公司开食堂；员工要健身，公司开健身会所。

夏里根：

魏老师也赞成甲方有自身的核心战略，所以成立人力公司要找专业的人一起合作。

方老师的想法呢？杨总的观点是什么？

方晓：

个人基本赞成周总的观点。

杨鹏博：

大家刚刚都提及“专业的人干专业的事”，这句话放之四海而皆准。但什么叫做专业？专不专业需要客户评价。

个人觉得甲方会不会与乙方签订合同，主要看以前为其提供的乙方怎么样？甲方其实清楚，有些乙方能拍马屁，有些乙方能搞关系，有些乙方能打价格战，有些乙方有真才实干……

之前我说过甲方成立人力公司的原因，其中一个就是因差而建。也就是说因为甲方合作的乙方服务/产品太差，所以要替代它。但由于很多员工是与乙方签订劳动合同的，在替换时甲方不愿意在C端遭受过大的损失，所以用一种较好的安抚手段和方法完成过渡。

甲方成立人力公司需要：第一，下定决心，交由专业的人来干。第二，找专业的人力公司，做好迁移和变革中的赋能。第三，让员工知道，与自己成立的人力公司签订劳动合同，将更好地保护他们的权益。

甲方怎么样让人力资源服务上个台阶呢？最简单的方法就是下场感受一下。就好比游泳，不一定要成为游泳健将，但要会游。在学游泳的过程中，通常会找一个教练或者会游的人教。那么甲方在此过程中，肯定会找一家优秀的公司为其赋能。至于这样的公司，可能是乙方，也可能是乙方的乙方，比如魏浩征老师、方晓老师。

那么，传统乙方中核心竞争力不强的，不能够加快速度变革的，就会很难，也不能指望和甲方抱团合资成立人力公司后，核心竞争力、业务能力就会变强。

个人特别同意方老师之前讲的一段话，他说从2016年到现在，包括百度在内的不少公司成立了自己的人力公司，但好像在市场上，这些人力公司并且有多强大。

为什么从长周期来看，甲方自己做人力公司并没有太大影响力呢？个人觉得需要换个角度来看。甲方自己成立的人力公司基于母公司，业务的上量起步特别快，但，成也萧何败萧何，后面会“懒惰”：因为同属一家母公司，属于是自己人，那么服务不太好也就无所谓了，背后有更大的面子、人情和关系。因此，这类公司的市场竞争力往往呈现前期强、后期弱的特点。

甲方选择与乙方合资成立人力公司是最佳途径，个人是十分赞同的，可以实现双方基因互补。就像周总的公司，会被甲方倒逼着前进：如果不贡献专业化，就没有存在的价值；也正因为有周总公司的基因，甲方会取缔那种“是自己人”的合作。

比如国企的人力公司们，承接了来自政府机关、事业单位的很多订单，不愁业务，所以也就没有扩展的欲望，没有提升效能的意愿。这个时候如果有家纯乙方，不仅服务自己的公司，还服务市场上的公司，就能保持公司的狼性和基因。

所以，个人认为甲方和乙方合资合作的必要性，不是简单更快速，而是会对彼此的终局更加有效。否则纯甲方和纯乙方各自去干，最后都可能面临损失。

方晓：

补充一下，大家说得都非常好。这几年不管是甲方还是乙方，希望合资的公司较多。所以现在一听到“合资”两个字就头大。

为什么？合资后，乙方怎么去投人。现在哪个行业都缺人，人力资源行业是最缺人的。因此，合资很多时候不是机会，仅仅是一个诱惑而已。

此外，投资一定是存在风险的，一定要自身做好把控。

甲方想收购乙方合作伙伴的机会有没有？一定会有，只要是合规的。那些除上市公司外，资本实力雄厚又了解乙方的甲方，会选择收购乙方成立人力公司。

而如果甲方真的是自己独立开干，那个人觉得是打了鸡血，自我感觉什么都能，过于理想化。

我也赞成，合资是一种相对理智、借力的最好方式。但也要客观看待合资，往往在实际过程中是很难持续上量发展的。

夏里根：

杨总和方老师的共同观点是合资，前期上量很快，但是前强后弱、后劲不足。

我非常好奇在周总与大甲方合资成立的公司中，CEO是谁？股权比重如何侧重？经营团队是双方融合还是派出团队？

周勇：

股权，肯定是大甲方占大比例；关于合资公司CEO以及经营团队，是双方配合的，根据不同岗位、职能出具。甲方出具他们所具有的优势的岗位，乙方也出具如渠道、资源配置等有优势的岗位，双方融合，将自己的优势最大化。

夏里根：

听下来，大家认为大甲方要做人力资源公司，也要乙方的经验和渠道。

假设甲方已经达到乙方现有水平，是否看到合作天花板？做别人会做的事情是否有意义？有请杨总回答。

杨鹏博：

甲方与乙方之间的合作，以前到什么水平？其实，甲方对高水平的乙方非常钦佩，甚至我也看到了很多甲方人才去乙方的案例。因此，整个行业的服务水平没有绝对的天花板，我们看到的越多，敬畏的就越多。

当甲方找到优秀的人后，就会看到更大的星空，有了更多的敬畏之心，对法律、对财税、对人才、对管理，对人力资源行业存在的核心价值，对其商业模式（一对多的服务）会有新认识。一对多的服务模式也让乙方具有一些天生的本质价值，比如乙方薪酬专员的人效就比甲方高。

个人认为也不要特别担心甲方的能力达到乙方水平之后会怎么样。

如果甲方真的达到，首先会做的就是扩张，会变成一家专业的人力公司去扩张，这是对人力资源行业重新洗牌。如果是这样，那么作为一家人力公司又需要面对本身的竞争和OK。我之前也提到，现在很多甲方成立人力公司也组织内招投标，不一定能中标的。

周总，你们与甲方合资人力公司，有没有招投标环节？

周勇：

需要的，正常走采购渠道流程，不过有一些项目可以采用单采的方式。

下一篇，嘉宾们将聚焦

“人力公司想转型，增强未来的核心竞争力，

那么，核心能力的建设应该从哪些维度着手”

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去甲方学什么专业好3

工地的伙计们，别劝了。有些同学是说服不了的。

如果你不去工地亲身体验，你说的话他们一句都不会相信。

你告诉他工地007 24小时待命。他会说:程序员还是996。

告诉他土木工程行业已经饱和了，他会说:国家在搞基础设施建设，城市化进程还在继续，不要骗我。

如果你告诉他工地上的生活极其无聊，他会说:工地上那么多人，怎么会无聊呢？

如果你告诉他土木工程专业作弊，他会说:那为什么土木工程分数线那么高，还有那么多人报名？

你跟他说工地没前途，他会说:考个证书就可以了。

你跟他说工地随波逐流，他会说:“学个技术就可以跳槽去甲方了。”

告诉他土木工程专业不能报考国考和省考，职位少，他会说:没有一技之长的人才会去报考公务员。

你跟他说工地收入不高，但是没有地方花钱省点钱。他会说，不要骗我。听说有些人每天都去大保健，收入怎么会低呢？

告诉他工地太辛苦了，他会说，那些不能吃苦的人在哪里都不能成功。

告诉他“三一般项五项”的时代已经过去了，他会说:“如果你做不到，你就没有能力去任何地方。你做不到不代表我做不到，毕竟我能吃苦。”

告诉他你在工地上找不到女朋友，他会说:等我当了项目经理，我就财务自由了，我会担心找不到妹妹。

再告诉他一遍...他会说你吃饱了就开始做妖，挡住他的收入；他会说你是土木行业的败类，是你这样的人毁了土木行业；他会说你给国家增加了困难；他会说你...

不要劝，每个人都有自己的生活，可能多年后仍有感情，成为基建狂热者的基石；所谓富贵由天，路是自己选择的，最终怎么走还是靠自己的。

刚开始内心的小期待，现在......

内容更新时间（UpDate）： 2023年03月08日 星期三