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工厂运营还在原地踏步？关键在于你没掌握这套“运营七法”！,下面一起来看看本站小编标杆精益给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

进厂该学什么知识好1

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上帝视角是一种站在很高处向下俯视全貌的视角。

俯视的视角是做学问的第一视角，如果没有俯视的视角，做任何学问都会陷入高山仰止般的迷茫和困境。做人和做事儿也一样，做人一定要有超越自己个性、在自己之上看自己的视角，做事儿一定要有站在全局之上不设立场的俯视全局的能力。

在上帝视角下看工厂运营，分享三个核心：

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何为工厂科学运营？

工厂科学运营，是指用“目标管理”和“过程管理”双循环体系，科学的管理办法，有科学素养的运营团队，组建起来的自驱性工厂运营体系。

工厂科学运营，最核心的是八个字：目标管理、过程管理。

目标管理，是将复杂的制造管理的目标从工厂级、部门级到个人拆分清楚，通过工作计划和KPI下达到团队。目标管理除了拿到结果，作为考核团队的依据之外，还有更大的两层意义：第一，明确团队的方向。第二，让团队所有人背上责任。

过程管理，即将人机料法环测方方面面相关联的管理过程，拆解成一个一个的部门，一个一个的模块，每个模块定义管理责任人、管理目标、核心要求和核心输出，让所有管理团队一眼能看穿各个部门的管理要素。

过程管理是常常被忽略的一个点，这个点背后的原因是中层干部最缺失的是“体系化的管理能力”。

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好的“运营将才”一般长成什么样子？

具备超强的带团队拿到结果的能力，具备组建体系的能力，具备治理乱局的“治乱能力”，具备能打胜仗的能力，具备较强的学习力，皮实经得起折腾，具备体系化管理能力，人狠，心善，爱才如命，杀人如麻，懂落地的技术，有“产品解读能力”，有车间现场的“现场解读能力”，有智能制造的基本知识体系和实战经验，有敏锐的质量管理思维。

工厂管理不比一般的管理，涉及的环节太多，复杂度很高，要求的心力、体力、智力都很高。

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如何快速搭建起

自己工厂的科学运营体系？

“运营七法”是我们总结出来的最高效的落地打法。

第一步，理清楚要干什么事情，即明确工厂运营战略；

第二步，深度思考清楚年度工作目标，在业务安全、公司级运营目标、部门级目标、运营战略四个维度思考清楚要干什么；

第三步，下发KPI；

第四步，建设标准运营过程清单；

第五步，形成部门级过程管理报告；

第六步，设置关键看板跟踪；

第七步，设置关键会议跟踪。

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进厂该学什么知识好2

工厂上班，无非做管理，做技术，做员工3种状态。你若不认命，想努力混进办公室，就要学习知识，提升自己，苦练内功。

我直接上图，按图中一步步讲解。

上图是工厂技术部门，做为工程师要具体的知识。

①Bom，是Bill of Material的缩写，即物料清单。一个公司要生产必须要有物料，你必要明白你负责工序的所需物料，有记录有清点有库存情况，你要做到心中有数。

②Doe，（DESIGN OF EXPERIMENT试验设计) 公司生产活动中，要想做出合格产品必须事先有验证，有对比，有测试参数，评比哪个参数做的产品最好，这些数据记录汇总，就是Doe验证，找出最佳参数。

③ECN工程变更通知书（EngineeringChangeNotice）

工厂在制造产品过程中，发现有更好的生产机器参数，做出更加优良的产品，这时就会对过去的参数提出变更。

④PFMEA 过程潜在失效模式及影响分析(Process Failure Mode and Effects Analysis)的英文简称，

生产过程中要有预见性，不能事后诸葛亮。在问题没有发生之前，把可能出现的风险一一列出，并制定相应解决措施。

⑤Sop Standard Operating Procedure三个单词中首字母的大写 ，即标准作业程序指导书

工厂制造产品，不是随心所欲，任意发挥，要按一定的规矩，要求，方法，环境，测量才能做出合格品，把标准的生产方法要求，以书面形式写出来，就是一份SOp文件。

⑥报告 平时工作总结，日结，周结，月结，季度结，年度工作总结。

⑦表单 生产过程中，对生产活动进行品质监控的一系列表单填写。

⑧产品图档 这是对客户需求，用图档的形式转化为对生产部门的书面要求。

⑨打样异常 客户下订单前，先让做个样品，满意OK后下单让你做。

⑩工艺卡 对生产过程的相关设备调试参数进行书面的要求，形成纸质档受控下发，生产部门去遵守执行。

(11)客诉 产品交付客户以后出现质量问题，引起客户投诉。

(12)人机产能 对生产活动的制造效率进行管控，对人员对机器进行人员控制方面的管控。

(13)审核 公司有客户来访参观，要做的一系列工作，对人，对物，对环境，对文件，对设备进行一系列询问审核。

朋友们，你若不想处在打工底层，做个打螺丝的人，就要努力学习！

进厂该学什么知识好3

我和宿舍同事在公司的职位一样，都是中层主管，他是负责管理一层楼车间员工，一两百号人，而我负责设备，主要工作是统筹设备维护及采购、旧设备升级、自动化等与设备相关的技术活！最近舍友很迷茫，想转型搞技术，经常上网自学电工电路知识，从零开始，经常找我请教电气问题。

我舍友是重点大学毕业，学化工专业的，校招到国内一家大型化妆品公司做管培生，做了两年，到现在这家名声更好的外企化妆品公司，还是做管理，管理车间生产！工资从刚毕业的六千，工作四年了，到现在税后八千左右！

最近半年，发现公司很多中层管理被“优化”了，他个人压力一下子就上来了。因为他在第一家化妆品公司也是被“优化”下来的。公司如果业绩不好，最容易把中层主管辞退，工作内容安排给上级经理就行。

所以他现在开始重新规划自己的未来，他认为做管理的确很危险，现在又没机会往上升，他现在在公司的状态可有可无！因为他下面还有班长、组长、线长，车间有问题，班长直接找经理，也能把生产订单处理好。他平时的工作就是处理一些报表，员工如何分配，班长都安排好，给报表他汇报就行，工作的确很轻松，每天工作八小时就能下班。

他看到我是技术出身，大学专业就是自动化，现在，机器代人是社会发展必然之路，有这门技术，不怕找不到好工作，而且工资比他还高，他是重庆人，以后想回老家发展，但重庆很少有出名的化妆品公司，反而有汽车厂，他心动了，想学好技术回家乡汽车厂工作。

于是，他五点下班之后，开始上网找视频学习，回到宿舍后，有不懂的问题会请教我，学习好后，第一步准备去考电工证，问我附近有没电工培训班。

看到他这么认真学习的劲头，我明白他为什么能考上211重点大学，而我只是大专水平，一分勤劳一分收获，的确是这样。同样的问题，我可能记住能应用就行，他不是，他要把原理弄得一清二楚，导致有些问题，他问起我原理，我也答不出来，都毕业二十年了，有些知识早已忘记了。他还把公司一台设备控制箱线路拆开来研究，现在恢复不了，叫我有时间帮忙还原下。

我曾经问过他，是不是因为我搞技术，现在工资比他高，才想到转型搞技术，跟他说以后还有机会上升做经理，甚至厂长，收入就更高了。他说不是，而是觉得搞自动化技术有前途，工业4.0就是要自动化人才。

听到他这样说，希望他重新选择是正确的，毕竟他是化工专业，完全没学过自动化技术的，这条路也不好走，要坚持下来，沉淀几年，后面的道路才更舒坦。

内容更新时间（UpDate）： 2023年03月06日 星期一