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小厂学什么比大厂好呢(小厂学什么比大厂好)

2023-03-18 22:16:01 技术常识4 纯干货

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进大厂，还是进小厂？,下面一起来看看本站小编人人都是产品经理给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

小厂学什么比大厂好1

选择大厂还是小厂，对于很多人来说，是难以抉择的。大厂和小厂都有各自的优势、缺点，本文作者结合自己的个人视角，谈谈在大、小厂的经历和感悟。

职场也像个围城，在大厂的有些人想去小厂，小厂的不少人向往大厂。到底深蹲大厂，还是小厂？

我是一枚产品经理，在大小厂蹲的时间都超五年。我以个人视角，给大家分享一下在大、小厂的经历与感悟，供各位产品同学在职业选择时参考。

01 在大小厂工作的区别

1. 产品重要性

先说一下大厂，大厂会有很多事业部甚至事业群，每个事业部下也会有不同的产品。每个事业部、每个产品在公司的重要性是不一样的。产品重要性不一样，在很大程度上会影响人员配置、话语权、资源争取能力等等。这些因素会影响一个人在岗位上能否做出亮眼的成绩，也会影响一个人的发展。

一般来讲，大厂的产品可以按“主要创收产品、次要创收产品、业务支持产品、战略布局产品、创新实验产品”分为五类。这五类产品由前到后，所获得的资源一般由多到少，在公司的重要性一般由高到低。

什么决定了所获得的资源多少及产品线地位高低？是你给公司创造的收入，以及公司对你的期待。下面展开说一下。

你这个产品线或事业部给公司创造的收入多，或者期望你挑起未来收入大头，当然对你重视，当然这个事业部的人员编制多，待遇一般也不差。所以你若在主要创收的事业部或产品线工作，在公司说话底气就显得足，甚至在公司内部都有自豪感。

假如咱俩在都腾讯工作，你在微信，我在腾讯地图，若咱俩职级不差上下，你显然比我牛的闪闪发光。（勿喷，没有歧视任何产品的意思，仅举一下例子）

本文说的业务支持产品，是指支持公司日常运转的自研产品。这类产品线中规中矩，它虽然不给公司创收，但是公司离不了它们。它们相对独立，若对大厂信息化建设感兴趣，入职这类事业部也是不错的选择。

战略布局产品、创新实验产品，这两类产品所在的部门或事业部，有些像公司内部创业性质的。这两类产品前期人员配备少，虽然背靠大厂，但是很多事情也是靠自己摸索。一个产品的成功，有很多因素，并不是说背靠大厂成功的概率就高；有时候，成功率反而低。

为什么这样说呢？

这便引出在大小厂做产品的区别，大厂的战略布局或创新实验产品，一般是小厂的唯一产品。

大厂是拨出一部分资源做这个产品，小厂基本全公司的资源都扑在这个产品上。

大厂可能抱着试一试或我也需要有这个产品的心态在做，小厂是使出吃奶的劲儿在做。

大厂如果这个产品失败了，大不了把人分流到其它产品线上去。小厂如果失败了，对公司来讲可能没有翻盘的机会了，甚至面临公司倒闭的风险。

当然，这里不否定一点，有时候小厂也会拿出几杆枪搞些新东西试试水。但是，一般就是尝试几个月，看到希望接着搞，一看不妙，立即止损掉头。不像大公司，那么有耐心，搞三五个月的小尝试，搞三五年的大尝试都可以。

所以说，哪怕市场上同一类产品，对大公司小公司意义是不一样的。若在大公司做战略布局、创新产品，要看团队的执行力、公司的文化氛围及管理方法。还要看产品遇到挫折时，公司高层及产品总负责人对这类产品的发展态度，是砍掉，还是不断试错继续做下去。

2 . 工作技能

在大小厂的工作技能的提高方法也是不一样的。

在大厂，一般内部学习资源丰富、培训体系完善、工作流程规范。

我在某大厂时，公司内部有丰富的知识库和视频课程，关键是有专人审核，东西比较干，大多是工作硬技能直接相关的东西。分门别类整理的挺好，不是随便上传的零星文档和录屏。事业部内部，也会有自己的知识库和视频课程。

这些知识，对于刚入职的同学，还有大家的日常学习，帮助都很大。在日常工作中，若对工作有帮助，也可能花钱让员工去外面参加培训，也算一种福利了。

大厂的培训体系也非常完善，像我工作过的大厂，有自己的企业大学。大学会研制或外购一些职场通识类课程，这些课程都是经过认真打磨或精挑细选过的。公司会针对每个事业部轮训，并且是非常认真的，要纳入考核的那种。

这对于个人工作软技能的提升，是非常有帮助的，也省去了自己去网上找课程的时。再者，自己去找，有时候找着找着就偏了，学不到东西不说，还耽误时间。

还有，在大厂工作岗位划分的很细，这点儿不利于个人成长。每个岗位都能看清自己一亩三分田的边界，每天干啥活儿，哪些活儿属于自己该干的，是非常清晰的。若自己没有更多意愿或主动性，其实对个人发展不利。

在小厂就不一样了。小厂的学习资源，一般就是互联网，稍微好点儿的自己整个知识库，上传一些文档。其实，主要靠“八仙过海各显神通”，这对个人信息获取能力的提高非常有帮助。

与大厂相比，不能说哪个好，要因人而异，你若喜欢投喂式的，大厂好；你若想培养主动获取信息的能力，小厂好。

再者，小厂一般没有企业大学，不会针对每个员工组织职场软技能的培训。若有培训，也是内部分享性质的，一般不会请外部讲师专门授课。小厂提倡在“在练中学”，在工作中遇到不熟悉的东西，提倡在实践中摸索与提高。

小厂虽然有岗位划分，但是业务变化快，有时候一个萝卜多个坑。比如产品经理，有时候会做一些运营、测试，甚至设计的活儿。这对拓宽个人能力面，非常有帮助。

3. 个人视野

不得不说，在个人视野提升方面，在大厂有很多便利性。

总体来讲，大厂是行业风向标，市面上有什么新玩法，新趋势，一般在大厂能先了解到。

比如有些大厂会有自己的研究院或行业研究团队，会把新趋势发在自己内刊上，甚至会开一些前沿讲座，都可以去听，也能拿到这些讲座的资料。

但是，大厂搞不搞这些新东西，能不能搞起来，另当别论。

再者，说大厂代表风向标，是从大概率上来讲的，不绝对。因为，有些新事物开始发生在大家都不关注的角落里，或者大厂看不上的小地方。当年马化腾想50万出售QQ，不就是个没被看上的例子吗?

大厂人才济济，资源丰富，在营销活动策划、产品推广策划上，不但组织周密、思路开阔，而且事后复盘、总结能力非常强。

比如你若组织或深度参与了京东618，或阿里双11，这对个人视野和能力提升肯定有相当的帮助。这种场面，小厂是无可比拟的。

还有，大厂有时会申报一些863、核高基项目，甚至国家会把重点项目指定给某大厂，若有机会参与一些这些项目，对个人视野的提升也是非常有帮助的。

比如我在某大厂时，就参与了当时的863项目，这对开阔视野，的确是一种提升。

但是，在小厂能从如何使巧劲儿、如何把有限资源价值最大化、如何少花钱多办事儿，这几方面提升个人能力，也算是提升个人视野的一种方式。在资源紧缺情况下，把事儿做成功了，你的成就感也是满满的。

我在小厂，曾参与一个资源非常紧缺的项目，开始看不到一丁点儿成功的希望，但是这事儿在公司层面上只能成，不能败，自己只好全力以赴，边干边想策略，最后竟然成了，并且比预想的还好。这难道不是开眼界吗？这不仅是提升视野，更是拓宽认知边界！这种能力，我在以后工作中也会受益无穷。

4. 上升通道

上升通道这方面，很多人已经介绍过，我就简练的说一下。

一般大厂的人力资源部门都会制定全公司公布的职业上升通道。比如阿里的P序列、M序列，技术同学进入公司后按P序列定级，职能管理类按M序列定级，然后定期进行晋级评审。每级的评审标准比较清晰，相对客观。大多技术同学虽然不在管理岗，而是走专家路线，比管理岗的同学待遇并不低。

小厂就不一样了，比较灵活。大多小厂没有全公司发文的上升通道，而是根据贡献、表现和业务发展需要，对员工不定期晋升或调整。对于个人能不能晋升，要看有没有坑儿。一般情况下，薪资和岗位挂钩。

5. 工作氛围

尤其是跨部门的沟通与协作，大厂流程比较严谨，沟通成本比较高。有时候一个小事情一套流程走下来，不下十封邮件。甚至每封邮件的收件人谁在前、谁在后，抄送谁，收件人的称呼、措辞都是非常有讲究的。

大厂也知道这种习惯不好，公司创立之初，一旦形成这种风气，后续就好像融入骨子里了，很难改。需要声明一点，我说的是我了解到的现象，不是所有的大厂都是这样。

小厂就不一样了，小厂相对扁平化。遇到着急事儿，喊一嗓子，若没有会议室，三五个人一起到茶水间，面对面沟通清楚，然后每个人该干啥，直接分头去行动。路子虽然野，但是效率高。

在我大厂时，说话办事，有时候要顾及人的情面，所以相对客气。刚到小厂时，我还有些不适应，因为工作起来真是对事儿不对人，任何工作的事情都是放在台面上当面说清，的确是不顾及情面。后来我就习惯了，感觉这种方式，挺好，毕竟都为了工作吗。

工作氛围的事儿，就说这些吧，再说多了，就把我的东家都得罪了。

最后，再重复强调一点，我的看法与经历仅代表我个人，不代表任何公司行为。既然是一人之见，肯定是片面的，仅供大家参考。

6. 发展风险

大厂可能会进行组织架构调整，也会砍掉产品线。至于小厂，风险更多了，商业模式没跑通、长期不盈利、自身造血能力不足、融资不顺、市场竞争能力不强等等，风险多去了。所以，进大厂、进小厂都是有风险的。

大厂组织架构调整，砍掉产品线，意味着人员要分流。遇到这种情况，一般先考虑内部分流到其它产品线，或者重组团队干一个新的事情。

遇到这种情况，看似不是大风险，但是若平均每年甚至更短的时间来一次，对大多数员工来讲，也需要很大的适应能力，因为每次都会面临重新磨合、重新适应的过程。这相当于在职业道路上，你做的是波浪线式的起伏运动，而不是螺旋式的上升运动。

小厂风险多，为何还要选择小厂呢？因为机会与风险并存。你想想，若小厂若发展的不错，是不是会有很多管理岗位？你若手握大量期权、股票，公司若上市了，是不是能获得丰厚的财务回报？梦想还是要有的，万一实现了呢？

所以，小厂风险是多，但是发展机会多，也有获得高财务回报的机会。

02 到底选大厂还是小厂？

了解完大厂、小厂的主要区别，到底选大厂还是小厂呢？其实，进大厂还是小厂，这是一个双向选择。这样来说，个人只能把握一半主动权，那么咱就聊一下如何行使这一半主动权。

1. 初入职场

针对初入职场的同学，若能够获得大厂的机会，建议首选大厂。

有两个核心原因：

一是大厂培训体系完善，工作流程规范。初入职场，都有一个从学生到职业人的转变，这个过程若全靠个人摸索，容易走弯路，事倍功半，若能够从公司层面上获得系统化的帮助，事半功倍。

比如：有些大厂的校招入职，先围绕公司的方方面面做一个月的通识培训，然后再围绕目标岗位，在岗位上下游做三个月的轮岗实习。若是小厂，可能没有这些培训，负责带你的师傅大多按照自己的方法来，因为没有公司层面的详细规范。

二是大厂让人视野更开阔。初入职场前几年，对大厂核心产品、行业生态、大厂的运作模式，职场新人都要在日常的工作中去学习、观察、思考、总结。身在其中，可以边学边感悟；若在小厂，你只能从网上找资料，支离破碎的了解大厂的这些东西。若在小厂，因为接触面窄，你对整个行业的理解也要慢很多，因为有些东西你直接接触不到。

再者，大厂有很多大牛，你能近距离的接触、交流，这对个人的发展也是非常有帮助的。

所以，针对初入职场的同学，若能获得大厂的工作机会，还是强烈建议去大厂的。

2. 先在小厂工作了几年

对于毕业后，先在小厂工作了几年的同学，若小厂非常有前景，建议一步一个脚印的伴随企业成长，企业的发展就是个人的机会。

因此，无论是小而美的隐形冠军，还是蓬勃向上日益强大的企业，我建议都要留下来，这里面会有个人发展的很多机会。

发自内心的说，若能伴随一家企业从小到大，或从弱到强，是人生一大幸事。

若小厂发展的平平淡淡，或自己在小厂发展的中规中矩，若有机会，我建议大家在小厂积累几年经验后，还是到大厂去体验一番。这个阶段去大厂，无论从能力上，还是从职业视野上，都会有很大的帮助。

在小厂，可能工作路子比较野，去大厂也能体验一下它们是怎么搞的，这样对比一下，能够查缺补漏、优化改进，能让个人工作能力更加全面。

在大厂体验几年之后，大小厂都经历过了，无论从能力还是视野上，都比较全面了。这个时候，可以结合自己的特长、兴趣、资源、人脉等等，考虑继续做职业人，还是创业。

当然，在小厂工作几年，直接出去创业，也未尝不可，本文仅根据一人之见，说大多数情况下建议怎么做，具体到每个人还要具体情况具体分析。

3. 先在大厂工作了几年

在大厂工作几年，可能不少人也有苦恼，大厂不少部门人员结构稳定，晋升机会少。面对这种情况，其实没有必要苦恼。与小厂相比，个人还是有不少选择的。

比如当大厂做新产品、组建新团队时，大家可以在内部寻求转岗机会。当新产品做的好，与在原部门相比，你的晋升机会会多一些。若外部能提供不错的机会，靠大厂的背书，你也能找到不少晋升机会或获得不错的待遇。

在自己在大厂若发展的挺好，建议持续做下去，持续蓄能与积累人脉。这样你的路会越走越宽，未来无论是在大厂做职业经理人，还是到外面去掌舵一个企业，还是自己去创业，都是不错的选择。这和伴随一家小企业步步长大一样，都是人生一大幸事。

03 写在最后

无论进大厂，还是进小厂，最终的目的都是个人职业发展，或着符合个人意愿。

不少人缺少在这两类公司长期工作的完整经历，对二者的优劣没有全面、深刻的体会，所以在面临选择时比较迷茫。

正好我有此种经历，所以拿来分享给大家。但是，一家之言，非常片面，仅供参考。

最后祝愿所有职场人，吉星高照、大展宏图！

#专栏作家#

王晓明；微信公众号：产品人晓明，人人都是产品经理专栏作家。10余年互联网、ERP产品经理经验，擅长B端产品规划与设计。

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载

题图来自Unsplash，基于CC0协议

小厂学什么比大厂好2

在逼乎中使用小公司大公司进行搜索，列入的搜索记录长到不想翻。虽然完全命中关键词的文章也许并不多，但这或许也能体现出这个话题的热门程度。

今天我的好友中也有人问了我这个问题：

在小公司里面做全栈好，还是大公司里面做专业的移动端技术专家好？

对于这个问题，我想我大概有点发言权。在我过去若干年的职业生涯中，各种类型的公司也算都经历过，小一点的公司，大概有四五十人，大厂也待过几家。

总体来说，也算是了解“专业工程师”和“全栈工程师”这两个名词背后的水深水浅。

有时，当我们去跟一些人交流，会发现一个奇怪的现象，往往小公司的更喜欢称自己为“全栈工程师”，而大厂出来的，则反而不敢自称自己为“全栈工程师”。这究竟是为何呢？

我们可以继续引述经典理论“达克效应”。

1、不知道自己不知道。

2、知道自己不知道。

3、知道自己知道。

4、不知道自己知道。

这四个阶段其实无论在技术层面，还是职场发展过程中，都无处不在。

在我们每个人说起漫长，说起短暂的职业生涯中，总是会历经无数次技术的发展，甚至变革，这些技术其实在给我们创造价值的同时，也一点点在我们的灵魂深处留下阴影。

有的技术或理论，会对我们的职业发展产生非常深刻的影响；有的则如雨后彩虹一般，突然出现，却又遽然消失。

每一种技术或理论的产生总会有一套成体系的脉络，也许入门很容易，但要成为专家其实非常困难。达克效应表现的也是这样一种效应。

那些看起来很容易就学会的东西，往往要深入或许更加困难。而许多大厂开发者深刻体会其中的不容易，所以若非经过最少几百小时的学习，其实不敢自称为专家，更遑论自称“全栈工程师”了。

其实，有的人自称为“全栈工程师”，倒不如说是“全能工程师”---每种技术都或多或少懂一点，能够在很短的时间内完成任务，但一旦要有所深入，就略显不足，无法再进一步了。

但，无法在技术层面有所深入，是一件难以启齿的事情么？

也许并非如此。我深深的感觉，在IT行业，看起来风起云涌，浪潮迭起，但依然充满前途和光明，其主要原因在于：人们对基于互联网场景下的应用，需求从来就没有因为互联网技术的发展而有所降低，反而越来越细致，越来越具体，产生着越来越深远的影响。

例如，很多年前就说美国互联网泡沫破灭，但今天互联网经济反而越来越重要了；移动互联网也有人唱衰，“说BAT才掌握船票，已经垄断中国经济，其他公司几乎毫无机会”。却莫名其妙间，又多出了头条、美团、小米、滴滴、京东、拼多多等数不尽的优秀互联网公司。

再过十年IT产业会逐渐退潮么，IT人才将会毫无施展才华的土壤么。不得而知，而且也不重要。重要的是，即便在互联网技术飞速发展的今天，中国依然对优秀的IT工程师非常稀缺。

即使是在某乎上天天看到这种

这种

还有这种

当然了，还有这种

在这种情况下，高级Android开发工程师的薪资却不断走高

时至今日，软件实现过程并没有因为软件技术人才的增加而逐渐简化，反而依然非常复杂。我们其实都能看到，在IT行业，五年经验以下的开发者始终居于大多数，不管是十年前，还是今天，行业都几乎没有太大的变化。我们能指望现在的年轻开发者能够提前规避我们之前遇到过的那些问题么？

历史告诉我们：人们走过的弯路，后人其实还是会再走一遍。看似大爆炸的互联网，知识满地都是。其实，知识过载和知识过乏没有任何区别。所以，我们写过的那些垃圾代码，我们以前遇到过的那些bug，依然有许多年轻人在沿着我们的步伐再走一遍。

那些隐藏在软件界面的冰山之下，难道bug突然减少了？究竟会不会在哪天突然爆发？客户提出的需求，程序员们究竟是如何实现的？

我始终认为，专业工程师依然非常匮乏，无论过去、今天，或未来。

专业工程师或许不一定是某个领域的专家，也许是某些具备优秀跨职能能力的开发者。

他们首先能够基于某些行业场景出发，以独特的视角发掘问题的本质，并快速的将业务问题转换为技术实现，还能抽丝剥茧，发现不同事物之间的关联关系，从而更好的将业务问题以软件的形式进行呈现，

他们也能灵活的发现不同技术之间的优缺点，并使用合适的技术问题来进行适配，使得问题能够以最快的速度进行解决。

他们还能从多个角度出发，而不仅仅是从【软件代码实现】这个维度出发来解决问题，他们所具备的良好的沟通能力和专业素养，使得客户/用户能够愿意倾听提出的建议，从而以最少的代价来解决问题。

成为专业工程师，与选择“大厂”或选择“小厂”有非常明显的区别么？

大公司和小公司都有不同的发展轨迹，不同的人适合不同的发展方向。无论怎么选，其实都是“小样本”。

个体选择走【跨职能型人才路线】或走【专业人才】路线，对于偌大的中国来说，都其实不会对历史的车轮产生多大的影响，但我们的选择其实是在慢慢的改变我们的生活。

有时，小厂在能够填补我们对于经济上的匮乏，又有时，选择了大厂会让我们以为未来的发展无忧。

确实如此，有时一些小厂反而能够比大厂提供短期内更加诱人的薪资，这对一些经济条件不太好的人来说，犹如“久旱甘霖”；而大厂看似平滑的发展曲线，能够让我们只要沿着设定的方向走下去，肯定不会走错。

但真的小厂就意味着“朝不保夕”，大厂就一定是“高枕无忧”么？谁也说不准。

最重要的，也许依然是认清自己的，无论在大厂，还是小厂，使自己成为出色的“专业工程师”，更加全面的成长，或许更能让我们的职场立于不败之地。

除了认清自己的以外，本质上真正能够让我立于中年而不败的是什么？

是技术！

你想要提升核心竞争力，最需要提升的是什么？

是技术！

不管你在大厂还是小厂，永远只有技术能够支撑得起你的薪资，而当你薪资虚高而技术水平不足的时候，我建议你马上着手提升，不然下一步很可能就是被迫转行了……

在这里我也分享一份由几位大佬一起收录整理的Android学习PDF+架构视频+面试文档+源码笔记，高级架构技术进阶脑图、Android开发面试专题资料，高级进阶架构资料

这些都是我闲暇还会反复翻阅的精品资料。可以有效的帮助大家掌握知识、理解原理。当然你也可以拿去查漏补缺，提升自身的竞争力。

如果你有需要的话，可以私信我【进阶】我发给你

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小厂学什么比大厂好3

这里也不磨叽了，直接给你们说答案，我认为跟学历有关。

为什么这么说呢？因为如果你是双非或者专科，是很难有机会进大厂实习的，不过就算有幸进入大厂，被安排的也是扭螺丝，实习六个月也可能得不到什么收获，简单来说就是免费劳动力。这里要提一点如果有人愿意带你，你也非常喜欢这个领导者，你还是一定要去大厂实习的。毕竟大厂的实习经历可以给你的简历上增加光环。接下来说说211和985名校出身的同学，如果可以选择去大厂，一定要去大厂。因为学历高让你们进入大厂变得容易，而且有机会转正，毕竟大厂的福利要比小厂的多。接下来说说去小厂的好处，正所谓“宁当鸡头不当凤尾”，名牌大学的同学，如果去了小厂是非常吃香的，简直就是自带光环，毕竟都知道能够考上名牌大学不容易（河南，山东的更是难上加难）。双非的同学如果不是特别牛逼大厂你根本进不去，只能去小厂了，所以就多多看看小厂的好处，不要太为难自己。

因为小厂的东西没有现成的，全都要自己敲，这就能提高自己的技术了。而且小厂不想大厂那样处了工作基本上啥都不搭理谁，而是更想一个温暖的小家庭，在小厂工作的话可能同事之间更亲密。不过小厂没有大公司那么稳定。因为互联网行业水太深，很多小厂很容易倒闭。就是你干着干着就失业了，这就很凉凉了。而且小厂有时候会拖欠工资，而大厂就不会了。

所以说选着大厂和小厂要慎重考虑，毕竟实习期很重要的。

注意不管是大厂实习还是小厂实习，在实习期间一定要注意做笔记，然后努力提升自己的实力。因为很多大学生，大学都没有学到什么东西，这时候就更应该快速提升自己了。

如果你选择了互联网行业，就至少要用数已周计的时间去学习它。不过我认为因为我包括绝大部分人都不是科学家，所以一门心思自闭去研究技术是绝对不可取的，我认为在80%的程序员中在工作中技术都不是最重要的，技术只是我们在工作中综合实力的一个维度而已，还有很多维度是非常重要的，而且恰恰那些维度才是真正拉开我们后期成长以及职级提升的关键坐标，那么这些维度是什么呢？我认为至少有三个，第一个是沟通能力，第二个是统筹能力，第三个是厚脸皮。

总之，最后说一句，不管在什么时候我们都要养成终身学习的好习惯，因为社会在飞快发展，稍微不努力，就会被这个社会淘汰。