小马老师的故事(马老师的故事有哪些)
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马正：孩子看了好多语文网课的阅读题，感觉没啥提升，怎么办？,下面一起来看看本站小编阅读理解马老师给大家精心整理的答案，希望对您有帮助 经常有家长和我说，孩子看了好多语文网课考试的阅读题方法，感觉还是没啥提升。是哪里出现问题了？ 马老师我也是教孩子阅读的，我非常理解这种心情。 其实，语文阅读最重要的两个方面，需要解决： 第一、学会读懂文章。一般这个网课老师都不会教，如何快速地把握文章的文本框架，从哪些句子里寻找蛛丝马迹，了解作者要表达的是什么。老师不会这样教。 第二、学会如何答题。这个教的是最多的：概括题应该怎么答，赏析题应该怎么答。孩子学到的都是满满的套路，就不愿意或者懒得去思考这个作者到底在说啥。 如果想在语文阅读理解上有所提升，应该先从学会读懂文章开始，读懂了文章，再结合套路来答题，这样才能有所变化。 马老师举个例子： 一篇文章由标题、开头、中间、结尾组成，我们看的第一眼肯定是标题，那要读懂文章，第一步能读懂标题就很关键。 但很多孩子不具备读懂标题的能力，看啥标题都没啥感觉，也看不出什么门道来。如果题目出现了考察标题含义及标题标题，要不就是不知道从何作答，要不就是记住了一些答题套路，把标题的所有作用都写上去，完全靠蒙。 那如何看懂标题，分析标题的作用呢？ 马老师在以往的文章里也经常强调，文章主要由三部分组成 分析标题的作用，也应当从这三方面入手马老师的故事有哪些1
一、内容上：
1、看标题是否概括了本文的主要内容
记叙文按内容分为四类，写人、写事、写景、状物，凡是题目中有人、事、景、物四者之一，标题就具有概括文章内容的作用
如《我的母亲》，这是特定的写人的内容，就有概括内容的作用。
《一件小事》， 《老槐树的故事》等，这类文章以写题目限定的事件为主要内容，，便有概括内容的作用。
《故乡之春》《济南的冬天》，这些题目以景物命题，自然以写景为主。也具有概括内容的作用
《奶奶的老花镜》《爸爸的工具箱》，这些题目都有具体的事物，同样具有概括文章主要内容的作用。
2、看标题交代了哪些内容
如《勤劳的母亲》《散步》
二、中心上
1、看标题能否奠定了文章的基调
什么是文章的基调？
所谓文章基调，就是读完文章以后，读到的内容能够给你带来情绪、情感、心理方面某种鲜明、突出的感受，这种突出的感受就是文章的基调。
如《大桥下面的无名女尸》，带给我们非常明显的心理感受：恐怖，阴森，所以我们说标题奠定了本文阴森恐怖的基调。
当然，注意⚠️啦，不是所有的文章都能读出基调，很多标题的内容无法给我们带来明显的感受，标题就没有这方面的内容。
2、看标题是否点明或暗示了文章的主题
文章主题就三大类，情感类，道理类，品质类。
看看标题里有没有表述情感、哲理、人品的词语
如《秋天的怀念》，表达了情感
如《走一步，再走一步》 ，揭示了某个道理
如《宽容的力量》，赞美了人物的思想品质
这些都有点名本文主题的作用。
三、手法上
1、看修辞运用，及其带来的表达效果
如《春天的脚步》，就用了拟人的修辞手法，那它的表达效果是什么？起到的作用是什么？
2、看标题运用了什么表现手法，有何作用？
如《谁是谋杀者》
应该这样答题：设置悬念，增加文章的趣味性，吸引读者，激发读者的阅读兴趣，引发思考。
3，看标题是否点明了文章的写作线索，主要是结构手法
六大线索：时间、地点、人物、物件、事件、思想感情
答题要点应该是这样的：
点明了两本文的写作线索
指出线索是什么；以什么为线索
指出线索带来的结构作用：贯穿全文，使文章结构完整严谨。
按照以上的框架去一一去试，是不是就能写出标题的作用呢？
能读懂文章，你就找准了命题规律，什么题型该怎么答，那就是小菜一碟了！
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马老师的故事有哪些2
【马老师陪您读童话和寓言故事】
第002篇：不听忠告
文/蓝云多多
今天，马老师陪您读的是明朝刘元卿《贤弈编》中的《不听忠告》。
《说苑》又名《新苑》，刘向编纂，杂史小说集。《说苑》成书于鸿嘉四年，原二十卷，后仅存五卷，大部分已经散佚，后经宋曾巩搜辑，复为二十卷，每卷各有标目。
《说苑》分类记述春秋战国至汉代的遗闻轶事，每类之前列总说，事后加按语。其中以记述诸子言行为主，不少篇章中有关于治国安民、家国兴亡的哲理格言。体现了儒家的哲学思想、政治理想以及伦理观念。
01 原文
客有过主人者，见灶直突，傍有积薪。客谓主人曰：“曲其突，远其积薪；不者，将有火患。”主人嘿然不应。
居无几何，家果失火。乡聚里中人哀而救之，火幸息。
于是杀牛置酒，燔发灼烂者在上行，余各用功次坐，而反不录
言曲突者。
02 马老师译文
不听忠告
从前，有个客人拜访主人的时候，发现他家的烟囱直直的，旁边还放着一堆材木。
客人提醒主人说：“你这烟囱直直的容易发生火灾，要么使烟囱拐弯，要么使堆积的柴禾远离。”
主人默默地一句话也没说。
果不其然，没过几天主人家就失火了，幸好乡邻救火及时，火被熄灭。
主人事后宰牛摆酒宴答谢乡邻的救火情谊。救火受伤的人坐在上席，其他人按照功劳依次排定座位。
然而此时，主人没邀请那个客人，也没想起那个客人的建议。
03 马老师评论
这则故事内容老套了点，可是涵盖的事物本身规律还是可以借鉴的。
其一，对别人的建议不能全听，也不能不听。
工作生活中，总有些人直接或间接地给我们金玉良言。有的话正中心怀，有的截然相反，那么我们该怎么处理这些良言呢？
对于正中心意的意见，也不要急着去做，慎重地考虑一下所有可能会造成的结果，以及这些结果对我们的影响。
对于和我们完全相悖的言行，也不要急着生气回绝，冷静下来好好想想，如没有明显的漏洞，若没有的话不妨试试别人的方法。
或许别人给你的思路会给你打开一扇别样世界的大门。
总之，听从别人的建议或遵从自己的心声，都要慎重考虑。一旦选择后就勇敢又彻底的去执行。
其二，尽可能把目光放长远一点，不要在眼前利益中迷失方向。
文中主人救火后善待乡邻的做法固然可敬，然而他依旧不能认识失火真正原因的本质是可悲的。
生活中我们不但要做一个好人，更重要的是要做一个有智慧的好人。
其三，亡羊补牢，未为迟也。
《战国策·楚策》中有个楚襄王的故事，楚襄王荒无度，将谏臣庄辛赶出楚国。秦国趁机征伐，很快占领楚都郢。
楚襄王后悔不已，派人到赵国请回庄辛，庄辛说：“见兔而顾犬，未为晚也；亡羊则补牢，未为迟也。”从此楚襄王励精图治、重整旗鼓。
我们做错事不可怕，可怕的是我们不知道自己错在哪里；我们不听从别人的忠告不可怕，可怕的是事实证明别人的忠告是正确的我们还不去执行。
我们一再地固执己见，时间久了酿成大祸，可能真的就欲哭无泪，悲叹晚矣！
马老师的故事有哪些3
当企业家过于依赖权力，它就可能是毒药。
——王石
9月10日教师节，“外星人”马云老师给所有中国企业家上了深刻一课。
马云宣布：一年后，从2019年 9 月 10 日起卸任董事长，由比自己年轻8岁的逍遥子张勇接班。
马云这一举动，在中国企业发展历史上具有里程碑意义：
马云今年才54岁，这个年龄卸任可谓史无前例
马云是真卸任，不是像柳传志从联想集团退下来又出任联想控股一把手
马云是在阿里巴巴如日中天之时“激流勇退”。这是高度“逆人性”的。李嘉诚一直干到90岁实在干不动了才放手，呵呵
一家企业只有经历数次“交接班”考验，才能走向真正的成熟和稳定，才有资格谈论“基业长青”。而绝大多数中国企业还在这一问题上挣扎：联想、华为、海尔、娃哈哈……
当然，即使马云卸任，他的影响力依然是巨大的：
他是阿里巴巴最大的个人股东
他依然是董事会成员
他在很大程度上可以影响“合伙人”的更替
他对阿里巴巴文化和价值观的影响是无与伦比的
他随时可以宣布以拯救者的姿态“再度出山”
尽管如此，马云能够放下，依然算得上伟大的突破。经历了风风雨雨的王石对权力有了顿悟：
对许多企业家来说，不是企业离不开你，而是你离不开企业——因为没有了企业就没有了自我，没有了存在感和价值感。
人的生命包括职业生命都是有限的，最终你要放下，但这是被动的。主动放下，才是对你的考验。
权力是一种成功的象征，非常有诱惑力。当企业家过于依赖权力，它就可能是毒药。当你超越权力的时候，它不仅可能是毒药，还可能是一种炸药，它会对公司、社会造成损害。人要知道如何把握边界，学会放权。
王石没有做到的，马云做到了。
人生最难的是“知进退”，即便很多历史人物都无法做到这一点。
马云其实很聪明，深谙“大舍才能大得”的大智慧。笔者认为，马云退休，具有多个层面的考量：
享受成功但不为成功所累：很多名人虽然风光但活的很累，每天连轴转，被企业管理、各种会议和商务活动羁绊。马云一年飞行800个小时，平均每天在飞机上要呆2个多小时。
马云曾经说过“后悔创办阿里”、“一个月挣20亿其实很难受”，这些话一定程度上折射出他的“累”：虽然有钱但没空花钱，虽然有名但没有休息。在一定程度上，马云是被企业“事务”所绑架。
尊重企业生命周期的规律：任何企业都有生命周期，在不同阶段面临的挑战不同，需要的领导力亦不同。从初创期、到成长期、成熟期、衰退期，这是规律。
阿里巴巴虽然是一家年轻的企业，但从规模上看已经是世界级的巨无霸，更需要规矩和现代管理。马云的特点是有愿景、激情和想象力，但也是随性、无拘无束的个性。因此，对于阿里巴巴这样的巨无霸，更适合逍遥子这样的“职业经理人”而非马云这样的“风清扬”。
直面互联网巨头的高原期：前几年所向披靡的互联网巨头，如今遭遇巨大挑战，尤其以腾讯为甚，市值半年蒸发 1 万亿。究其原因，是互联网巨头太大了。
在互联网时代，平台效应造就了“赢家通吃”的局面。问题是，当你消灭了所有竞争对手，你自己就成了自己的敌人，百度和滴滴就是活生生的例子。如今全球都在反思如何应对互联网巨头这样的“新物种”。
2018年5月，横空出世的欧盟《一般数据保护条例》（GDPR）凸显监管当局对互联网巨头的“不客气”。马云此时卸任当然不是撤退，而是把“难啃的硬骨头”留给年轻一代去解决。
直面“互联网＋”的体制壁垒：当前我们身处第四次产业革命浪潮之中，互联网、大数据的潜力不可估量。但是当互联网不断冲击传统领域时，也势必引发抵制和对抗。
最近几年，监管当局对“互联网金融”的态度明显转为严厉，坐拥全球最大货币基金余额宝的蚂蚁金服也受“特殊关照”。此外，在马云原本最为看好的医疗、娱乐领域，阿里影业、阿里健康也仍在艰辛探索。
走向自我解放：马云显然是对自由无比向往的人，但是作为阿里巴巴董事长，其言行势必被过度审视和放大，甚至造成股价的波动。与马化腾的低调不同，马云的演讲时常有“金句”引发刷屏。从这个角度看，卸任董事长，马云可以更轻松挥洒地以“马老师”的身份谈笑自如，这岂非人生更高境界？
国家的竞争归根结底是企业的竞争。美国之所以强大，是因为拥有一大批“伟大的企业”。马云曾经豪言要打造“活102年的企业”、像韩国三星那样的“国家企业”，这确实是中国企业的痛点。
直到今日，中国的企业家们依然是“各领风骚三五年”，不少企业成为划过天际的“流星”。在A股市场，茅台依然是唯一一家能够让投资者放心长期持有的股票。
究其根本，这些企业的成功，很大程度是企业家个人的成功，而非制度和价值观的成功。遗憾的是，只有后者才能传承。《基业长青》一书写道：
想象你遇到一位有特异功能的人，他在白天或晚上的任何时候，都能够依据太阳和星星说出正确的日期和时间。例如说‘现在是1401年4月23日，凌晨2时 36 分12秒。’这个人一定是一位令人惊异的报时者，我们很可能因为他的报时能力对他佩服得五体投地。但是如果这个人不报时，转而制造了一个永远可以报时、甚至在他百年之后仍然能报时的时钟，岂不是更令人赞叹不已吗？
为何中国企业家热衷于报时而非造钟？
在制度环境不完善的情况下，很多企业的成功建立在创始人的“人际关系”之上，自然无法传承和制度化
不少企业家格局不大，依然停留在“家天下”的狭隘观念，不相信也不愿意职业经理人
不少企业家沉迷于作为老板的“权力快感”而不能自拔
也有企业家虽然希望“让贤”却难以找到让自己放心退下的接班人
因此，当74岁的任正非还在无奈地“轮值CEO”之时，54岁的马云云淡风轻地“退出江湖”，这不能不说是中国企业的一次格局突破。
虽然马云的尝试只是开始，但这是一个值得所有企业家学习的一课。让我们用马云公开信中的这些金句向马云致敬：
我们知道谁都不可能陪伴公司 102年，公司持久发展靠的是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队，公司不可能只靠几个创始人，更何况我深知从能力、精力和体力的角度，任何人都不可能永远担任公司的 CEO和董事长工作。
单纯靠人或制度都不能解决问题，只有制度和人、文化完美结合在一起，才能让公司健康持久发展。
我们创建的合伙人机制创造性地解决了规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。
大家知道我是闲不住的人，除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外，我想回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。再说了，世界那么大，趁我还年轻，很多事想试试，万一实现了呢？！
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内容更新时间（UpDate）： 2023年03月15日 星期三
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