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老板问我最近学什么好怎么说(老板问我最近学什么好)

2023-02-28 04:38:01 技术常识4 知识普及

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2022，我的产品输出与学习,下面一起来看看本站小编豆芽悟给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

老板问我最近学什么好1

2022年，又是防疫的一年，这一年估计不少小伙伴们也都受到出行不便、工作不顺利等诸多影响。豆芽君今年就有2次被迫居家隔离（1个月的时间就这样过了）。越是寒冬，我们越有必要抱团取暖

今天这篇推文，我想继续延续去年的惯例：对这一年自己的产品输出和学习做下总结，希望能给同行带来一些参考、启发。

以下分享的视角，我希望你站在个体职场发展的角度，去看如何与各方共赢。祝你未来的路，越走越宽。

以下分享内容，是豆芽君一整年的最真实感悟。写完后，特意回到开头补上这句话：这篇文章对于个体发展，相信值10个W。希望你能耐心读完，祝enjoy

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输出

一、本职工作

本职工作是主业，首先还是要做好。最好的状态是你的能力完全超出当前工作的要求，做个8分青年。

我想告诉你的话：不是让你只投入8分能力和热情在工作，而是指你的能力已远超你的工作要求，你可以轻松地用8分力就可做好。

下面简单介绍下今年做的产品工作，这部分会考虑商业隐私，不谈细节内容。

1、私募基金管理系统

这个项目我自己从头（立项）到尾（上线）都主导、参与。

私募基金属于金融领域，对我来说是个陌生行业。通过做这个项目，我自己用大白话和大伙说下这个项目是什么？

先介绍下合作模式：基金管理公司作为平台方，先到市场上找到合适的投资项目。自己出小部分钱，然后拉一群大款来投钱，大家一起做一级市场投资。同时为了降低风险，基金管理公司还会拉上行业合作方，大家一起来运营管理被投企业。赚钱了基金管理公司获得投资、管理费收益，投资者们也获得投资收益；赔钱了大家一起共担风险。

简单概括合作模式后，就可以看出私募基金业务的主要参与方有这4类角色？

平台方：基金管理公司

投资方：大款们

运营方：行业合作方

被投方：合作的项目公司

捋清角色、利益关系后，你就能知道系统的服务对象有谁？要提供哪些服务？我在这个项目主要担任IT项目经理角色，同时负责新需求分析与方案评审。经过9个月的系统建设，目前项目一期已成功上线1个多月，剩余部分预计明年初完成上线。

2、BI库存管理主题

这是今年我们内部开始的第一个数字化项目。

很多人讲信息化、数字化。我这里就用自己最简单地理解，说下这两者的区别：传统企业先把线下业务放在线上，大家通过系统来管理业务流程叫做信息化；企业各个业务领域都基本实现了信息化后，就进入分析数据、利用数据的阶段，这就叫做数字化（通过数字化可以反向再去检查信息化有存在哪些问题：比如缺了什么数据？哪些数据不完整？）

这个项目经过了2-3个月的方案来回讨论，最终锁定了先做库存管理主题。我主要负责产品设计指导以及推进IT内部完成自主实施。目前按原定计划年内上线。

3、内部产品设计课分享

这是我今年开始在内部做的第一门产品设计课。这是自己的作品，就可以稍微放开来讲讲了。

为什么打算分享这门课？我是受到了自己看的平面设计书《写给大家看的设计书》，和前不久自己报名了一个PPT设计训练营的启发后，觉得平面设计四大原则：对齐、亲密性、对比、重复，在任何设计领域，都具备很强的通用型，所以认为适合将它作为第一门产品设计课。

做这门课，我前后大概用了3周的空闲时间。

课程一开始我先通过【用户体验要素】这个框架（见下图），和大家讲清楚这次的产品设计课是属于框架层部分。

接着开始讲解每个原则的定义、好与坏的案例、在我做过的商城上如何运用。

课程过程引入了多个生活中常见的例子，让听众能更容易理解各种高大上的名词（这毕竟是我的拿手戏）。

比如把不同公司的不同形状的LOGO放到一个矩形框，以达到对齐效果，这就像快递员把大家的大小不一的包裹放进公司楼下的丰巢快递柜一样。

我通过课后与部分同事的交流，了解到他通过这门课程的学习，想到了厂商原来的那些设计方案为什么有诸多问题，但自己又讲不清楚、无法说服对方？原来就是因为自己没掌握这些设计方法论。

我想告诉你的话：每一次的分享，都不是为了自嗨，而是它真的帮助了需要被帮助的人。

二、外部合作

1、上线《甲方项目经理如何做好需求与方案翻译》

这是我在5月份和三节课合作上线的第2门小课。

这门课距离去年的第1门课，已经间隔整整1年的时间。整个课程的制作，我在工作之余，大概前后花了2个月的时间。这也说明，一件事非得经常做，你才更容易找到感觉、也才有效率。

我自己对这门课的评价：我认为这个课题非常新颖，我相信你很难在市面上找到一个在甲乙方都工作过的人，能跳出来讲甲方项目管理者，在一个项目工作中最核心的工作是什么？

说的夸张点，这是一种上帝视角。如何理解这句话？假如讲师他没在甲乙方都工作过，深谙两方各自的利益关系，各自心中的合作与竞争意识，是不可能提出这样的洞见（如下图）

比较可惜的是，当时三节课对那段时间上线的课程，都特意提高了语速，并删减部分细节内容，让这门课内容更紧凑了，上线后只有34分钟（我个人认为，客户要用40元买个30分钟的课，确实不是太好的定价）

外部对这门课的评价：比较惊喜的是，三节课有些小伙伴自己去听了这门课，给予了很高的评价

我想告诉你的话：每个人的辛勤付出，都希望被看见。也希望这门小课能真的给甲方项目经理带来上帝视角，能帮助更多的甲方项目经理。

2、上线《如何做好企业内部系统的启动

》

今年11月份，我和三节课合作上线了第3门小课。

先说说为什么选择这个主题方向？目前三节课平台上，更多是产品、运营类的课程，而项目管理类偏少。

我和课研老师大桐一起讨论，我未来的课程是否围绕某个主题，做成体系化的课程？

当时我盘点了下自己的工作经验，认为选择甲方项目经理这个人群，去做项目管理主题类的课程，有特别的价值。

原因是：一方面所有B端项目的价值，取决于甲方内部的使用情况。而甲方项目经理就是这里面最重要的角色，这个人如果能在实施期间做好项目，上线后做好软件运维。那么这个项目为B端带来的价值就远超其投入产出成本。另一方面，自己曾经在甲乙方都工作过，深谙双方心里的小九九，这是自己的特有优势，所以就打算从项目立项开始做成系列课，接下来我还会持续做相关的课程。

目前这门课只上线给B端客户（企业级客户），所以没办法推荐给其他C端（个人用户）的朋友。

我对这门小课也很有信心。因为自己的每次努力输出的过程，都把自己的心态完全打开，一方面接受课研老师大桐的暴击，另一方面也不断推敲、琢磨如何更好地呈现，才可以让我的听众更容易理解、运用。相信这份隔着屏幕的热情，你在听完课程后能感受到。

我想告诉你的话：所有的合作，都应该考虑共赢。不论是讲师、平台、客户，所有人都应该获得收益。

对了，在此也放上去年的第1门小课，获得了某上市公司的认可的图

我还想告诉你：作为一名讲师，副业收入是一个动力，更大的动力来自你的产品是否真的为他人带来价值？我们都值得去做长期、有价值的事。

3、外部邀请

我目前累计在【人人都是产品经理】发稿10篇，共8.7万次阅读（想看相关文章，可以搜索作者：豆芽悟）。

7月底，人人的运营联系我，问是否愿意参加它们和摹客组织的一个产品测评大赛。

8-9月份我用工作之余，参加了【人人都是产品经理】组织的产品设计工具测评比赛，获得优秀奖。

说说这次参赛自己的一些收获：

1、参赛成员大多是互联网的宝藏打工人。这里面有人会投稿多份，争取拿多个奖。你可以看到别人的策略与努力。

2、大伙观点的碰撞。每个人都有自己的本职工作，都得利用工作之余去写作，这个群里的人既是战友，又是竞争对手。群里常能看到一些新锐的问题与观点。

我想告诉你的话：你能进什么样的圈子，决定了你的信息源的广度和深度，而这往往也间接影响了你未来的走向。

三、公众号输出

对，所有这些输出里面，公众号写作，是最让我在写作时有心流感，写完后有期待感的输出活动。

今年共发布了37篇原创推文，关键主题数量分布如下：

产品：5

认知：5

影评：9

读书：11

今年的写作过程，我自己也在逐步考虑未来公众号的写作方向。比较困惑的是公众号是否要更聚焦，比如只写狭义的产品经理有关的（比如产品规划、设计、管理等。但太聚焦，可能就无法做到周更，因为专业领域应该是确实有价值的内容才发）？还是可以写泛产品经理有关（比如包含产品全生命周期，如项目管理等；以及产品经理的个人提升，如通识阅读等。更新频率就是类似于当前现状，基本可以周更）。

在这里也请看到此文的朋友帮个忙。如果你愿意的话，请帮忙回复：狭义产品经理或者泛产品经理（两者只选其一）。

我会考虑根据获得的数据，来考虑调整未来的公众号写作方向。谢谢你的认真参与。

目前初步暂定明年豆芽悟公众号会聚焦只写3个方向的内容：产品经理、项目经理、个体发展。

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学习

一、阅读

今年大概读完20本书左右，部分书直接上图

如果你认真看书名，会发现这些书的分类跨度有点大。

大概总结下：

产品相关：2

提升思考：3

提升写作：2

底层学科入门：4

人物传记：2

这些选书，都来自比我厉害的人的推荐。

今年就只推荐一本书吧。对于软件工程感兴趣的朋友，我强烈推荐你认真、仔细地读一读下图这本（我自己读到第三章，简直不要太赞）

我想告诉你的话：如果你觉得一个人比你优秀，最好的学习途径就是问他在某个方向，有什么推荐的书或学习内容？我偷偷告诉你，这真的是太高效了。

二、会友

1月与跨境电商创业朋友交谈

今年1月，我到海沧见了离别近20年的高中吴同学。他现在已经是一家跨境电商的BOSS。对于这场会谈有兴趣，你可以看看我之前发的推文创业成功有哪些关键因素？

4月与证券公司朋友见面

今年4月，厦门受到疫情管控，我在厦门居家隔离了两周。后面解除隔离后，利用周末主动约之前软件公司的一名同事林老弟见面。

林老弟现在在兴业证券工作，一个下午的面谈，大家一起回忆在软件公司的时光，也谈到现在各自工作的情况。

个人对证券里的基金、股票是小白，通过这次面谈，多少算是了解点基本知识。

我想告诉你的话：主动走出去，去和你不熟悉的领域的朋友聊聊，你可能会获得一些新知新见。你不需要着急改变自己，但你需要先知道这个世界有什么，这是一切改变发生的前提。

日常与合作机构线上交流

今年除了几次线下和朋友的会面，更多是线上与合作机构、厂商的沟通。

在与三节课的合作，课研老师们一丝不苟的工作作风，是我学习的榜样；讲师顾问耐心地讲解合作规则、日常客情关系维护，同样是我学习的榜样。

在与诸多软件厂商的合作中，对方工程师专业的项目管理能力、商务经理出色的资源协调能力，同样也是我学习的榜样。大家有时为了工作而diss，这是各为其主的原因，除此之外，大家值得互相欣赏。

我想告诉你的话：人外有人，天外有天，打开自己的心胸，主动发现别人比你优秀的点，你才有可能收获更多。

最后我还想再啰嗦两句：你的输入源越广、质量越高，你的学习成长越快。我从比我优秀的人身上、朋友圈、交谈中都获得了更多学习的素材，然后我顺藤摸瓜找到更多学习的材料。建议在你遇到困难时，更要走出去，不要被面子所困、固步自封。

三、外部学习

感谢公司每年提供的外部学习的机会，今天我报名参加【2022产品经理大会】。

能在这场大会做分享的，都是一线互联网的大佬（都是阿里、京东的总监、专家级以上），他们的洞察、洞见，基本可以作为我们一般人未来2-3年的选择、努力方向。

以下我截几张我认为对B端产品经理比较有价值的PPT。

这是来自【人人都是产品经理】老板老曹的产品经理就业选择。你可以根据自己的实际情况，简单做个对照。

他的这些选项，应该是来自我之前在朋友圈分享过他和苏杰老师之前做了一档中老年产品经理都去哪了的节目，提炼出前辈们的职业方向。

上面3个图是来自阿里、京东产品专家高老师对B端产品经理的发展建议。总的来说B端产品需要与业务高度融合，相比C端产品经理，对B端产品经理提出了理解业务背后的底层逻辑的更高要求。

他在这里提出一个关键词：建模能力。这就是拉开一般B端产品经理和高阶B端产品经理差距的分水岭了。它指的是拿到一个业务时，你应该先做价值链分析，然后考虑业务的SOP，才进入产品的设计、落地考虑。

我认为，这是非常高阶的level。能做好的，可称得上是信息化咨询顾问。

上面2个图是来自阿里的专家对产业互联网的宏观分析。这类看似高大上的东西，对很多小白同学，会觉得很虚。但等你哪天level提高了，你会发现这个才是进入管理层、领导层所必备的。

宏观分析是告诉我们往哪个方向走，大抵是正确的。这就像你在一片荒无人烟的沙漠，手上没有地图，这时有个先知突然出现，他拿给你一张地图，地图上告诉你沙漠有多大，有哪些路可以走出去（每条路的收获不同）。

当然，最后怎么走合适？就要看你身上携带的食物，以及你最终想获得什么？

写在最后的话

2022年即将过去，我们将迎来2023。今天分享的内容很长，如果你能认真地一路看下来，说明你真的很想一起变得更好！

最后希望以上内容，没有让你遗憾，有开头所说的从个体发展的角度，值10个W。

祝在新的一年，一起在能力上变得更强，在与人相处时内心更坦然。一起努力成为广告教父——大卫奥格威说的：做个有头脑的绅士/淑女。

对了，如果你还没关注我的公众号（豆芽悟），还不趁这次关注一波吗？

最后我再提醒下你，请帮忙回复：狭义产品经理或者泛产品经理（两者只选其一）。

我会考虑根据获得的数据，来考虑调整未来的公众号写作方向。你的回复对我很重要

老板问我最近学什么好2

党的二十大召开以来，吉林各级税务部门迅速将思想和行动统一到学习宣传贯彻党的二十大精神上来，深入开展“税收现代化服务中国式现代化”大讨论活动，在一系列精心组织的联学共建活动中，学习热潮不断掀起，推动学习宣传贯彻党的二十大精神在全系统走深走实。

党委带头，三级联动举旗帜

从省局、市局到县区局、税务分局，全省税务系统开展大讨论活动，各级税务局党委充分发挥领学促学作用，带动系统上下把思想和行动统一到大讨论活动中来。

吉林省税务局党委发挥表率示范作用，以落实党委会“第一议题”、党委理论学习中心组学习“第一主题”为抓手，聚焦6个方面研讨内容带头学习思考、分享学习心得。

在省局党委的示范带动下，各市、县区局党委开展大讨论活动紧凑有序、热烈生动。一场场理论学习和专题研讨会上，各级税务局党委班子成员纷纷围绕“税收现代化服务中国式现代化”阐述新认识、研讨新观点，立足工作实际统筹谋划以党的二十大精神为旗帜和指引，推动税收发展的思路、方法和举措。

全员跟进，交流研讨聚共识

“草根”宣讲、青年研讨……一系列有亲和力、吸引力、感染力的学习活动在广大干部职工间有声有色地开展。

在四平，由省局管理的职级干部、宣讲骨干、先进典型、青年干部等不同群体共同组成“草根”宣讲团，紧密结合工作经历和个人感悟，对党的二十大精神进行“接地气”的宣传讲述，生动展现普通税务干部对党的二十大精神的深刻理解，凝聚起全体干部职工以税收现代化服务中国式现代化的智慧和共识。

用党的科学理论武装青年，用党的初心使命感召青年，在辽源东丰，“税收现代化服务中国式现代化”大讨论活动在青年干部间火热开展。在青年理论学习小组分享会、交流会上，青年干部们各抒己见、畅谈体会。“税务青年要把自己锤炼成有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年，让青春在全面建设社会主义现代化国家的火热实践中绽放绚丽之花!”青年干部李畅交流了自己的学习心得。

税企共谋，优化服务促发展

结合“万人助万企”“我为群众办实事”主题实践活动，各级税务部门将学习宣传贯彻党的二十大精神与服务纳税人缴费人紧密结合，与企业广泛开展联学联讲。

在白山，市税务局主要负责人深入企业开展调研，现场问计问需问效，送政策送服务送建议。在走访白山市喜风塑料(集团)股份有限公司过程中，税务部门与吉林省人大代表、公司董事长曹志强共学党的二十大精神，共商推进税收现代化服务企业发展的新路子、好法子。曹志强表示：“税务部门将税收现代化置于中国式现代化的理论和实践发展中思考，时刻将企业需求放在心里，相信税务部门的服务将进一步提档升级，办税缴费也将更加智能、更加便捷”。

在吉林，税务部门深入制造业企业，宣讲最新政策，与重点税源企业进行线上连线，联学党的二十大精神的同时，精准宣传税收优惠政策，让企业实实在在感受党中央决策部署对市场主体发展的大力支持，进一步为企业发展坚定了信心、提振了活力。

蓝图已绘就，关键在实干。全省税务部门将以深入开展大讨论活动为契机，持续不断把思想统一到党的二十大精神上来，把力量凝聚到党的二十大确定的各项任务上来，以推进吉林税收现代化的具体行动为中国式现代化贡献税务力量。(宋亮贾若楠)